對于一個普通人來說，如果有一次重生的機(jī)會，只要智商在平均水平，財富自由多半是沒有問題的。

　　而若是想要更高的話，就要看他本人的真實能力如何了。

　　不管是去買股票，還是押寶房地產(chǎn)去炒房，又或者是去做別的投機(jī)生意，又或是自己創(chuàng)造自己的事業(yè)，有著對未來世界的了解，完全可以平推。

　　像是在起點中文網(wǎng)，那些個重生的主角，最次也得是個幾十億的身家，坐擁美人一堆。

　　而若是有系統(tǒng)的話，那就更不得了。

　　世界首富都只是等閑。

　　不過，因為河蟹神獸的原因，倒是很少有重生主角去搞那些危險的敏感事業(yè)。

　　原本王東來也不想這么做。

　　財富自由之后，再做一些自己想做的事情，這就夠了。

　　重生，本來就是人生多了一次重新來一遍的意思，借此機(jī)會彌補人生的遺憾等等。

　　只是隨著系統(tǒng)的功能發(fā)掘，王東來的認(rèn)知越來越高，自然就提到了更高的一個維度。

　　所以，做起事情來，就自然不再像剛開始那樣保守。

　　就像是銀河科技集團(tuán)。

　　從某種意義上來說，已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)意義上的壟斷集團(tuán)了。

　　壟斷的行業(yè)，還不止一個兩個。

　　長青液，市面上根本沒有具備同樣功效的產(chǎn)品。

　　玄武電池，更是不用說。

　　銀河航天，一枝獨秀，一家民企，一幫原本從全國研究所挖出來的中低層工程師和研究員，結(jié)果比國家隊更早完成登月。

　　無人機(jī)，起步比大疆還要遲，結(jié)果卻后來居上，最后反而是收購了大疆。

　　到現(xiàn)在，之所以還沒有上級單位進(jìn)行反壟斷調(diào)查，也是因為銀河科技做事堂堂正正，舍得分利。

　　說的更明白一點，就是銀河科技的就業(yè)崗位太多，又有頭條和斗音這樣的發(fā)聲渠道，一些手段不好用，又要維持穩(wěn)定，自然是不好拿銀河科技怎么樣。

　　“收購大疆，現(xiàn)金二百億，外加百分之十的股權(quán)，獲得大疆全部股份……”

　　“無人機(jī)業(yè)務(wù)，本年度銷售額為314億，遠(yuǎn)超大疆的151億。”

　　“目前，已經(jīng)完成了對大疆的人員重新安排，研發(fā)人員經(jīng)過再考核上崗，在剔除了28%的人員之后，剩下的人員已經(jīng)全部完成入職。”

　　“明年，我們將會根據(jù)玄武電池，推出多款無人機(jī)，在中低端無人機(jī)產(chǎn)品上，考慮到成本因素，我們將會采用鋰硫電池，確保比同行在同樣價格上性能更好，同樣性能上我們的價格更低，形成降維打擊。”

　　“高端機(jī)型，我們將會采取更為科學(xué)的布置和研發(fā)……”

　　“除此之外，根據(jù)分工，大疆將會繼續(xù)作為一個子品牌進(jìn)行運營，專門針對軍方以及還望供貨。”

　　“……”

　　無人機(jī)業(yè)務(wù)，其實剛開始并不被銀河科技看重。

　　王東來本來也是不準(zhǔn)備在這方面進(jìn)行投入的。

　　但是，機(jī)緣巧合下，薛濤等人參加了大學(xué)生機(jī)器人大賽，利用無人機(jī)技術(shù)獲獎了。

　　所以，也就出手幫忙設(shè)計了一套飛控系統(tǒng)。

　　結(jié)果大疆來人盛氣凌人，反倒是讓王東來生出一絲怒氣，于是就有了無人機(jī)業(yè)務(wù)。

　　恐怕打死王濤都不會想到，他們最大的競爭對手會是因為這個原因進(jìn)軍這個行業(yè)。

　　要是知道的話，恐怕能后悔死。

　　會議室里的年終匯報很快結(jié)束。

　　銀河科技早就成立了集團(tuán)，下面的各個業(yè)務(wù)成立了分公司。

　　這既是分權(quán)下去，也是讓下面的人有一顆盼頭。

　　總不能年收入幾十，上百億的業(yè)務(wù)，還只是一個經(jīng)理吧，那也太不像話了。

　　至于說成立集團(tuán)之后，會不會讓王東來對公司的掌控力下降。

　　有媧的存在，這自然是不可能的。

　　這次匯報，畢竟只是一次臨時匯報，而不是真正的年終情況匯報。

　　大家匯報的情況，也都是只是一個大概。

　　真實數(shù)據(jù)只會比眾人匯報的情況更好。

　　王東來也知道這一點，等到眾人說完了之后，便掃視了一圈眾人。

　　“公司發(fā)展情況，大家剛才都匯報了一遍，也都清楚了。”

　　“集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，是所有人的共同功勞。”

　　“我之前提到過讓集團(tuán)商議過上四休三的工作方式和居家辦公的可行性調(diào)研。”

　　“調(diào)研情況現(xiàn)在也出來了，87%的員工都支持這一點。”

　　“在計算機(jī)發(fā)明之前，所有人都認(rèn)為有計算機(jī)之后，數(shù)據(jù)處理就簡單了，大家的工作就能輕松點，結(jié)果事情發(fā)展并不是這樣。”

　　“工作的目的是為了更好的生活，有更高的生活質(zhì)量，而不是只為了生活，甚至是生存。”

　　“公司的員工學(xué)歷，有35%左右都是三本學(xué)歷，而更大比例的員工都是來自于農(nóng)村。”

　　“公司的一頓下午茶，就能讓他們少吃一頓飯，剩下一頓飯錢，一個月下來，就是一兩件衣服，這對于他們來說很重要。”

　　“集團(tuán)發(fā)展的勢頭，所有人都知道很好，在座的也都是財富自由之輩。”

　　“我們的員工也應(yīng)該享受發(fā)展的果實。”

　　“上四休三和居家辦公，這是我提出來的想法。”

　　“讓員工可以把更多的時間投入到自己的身上，去感知生活，去享受生活，而不是在永無止境的工作之中浪費一生。”

　　“居家辦公，也是為了讓更多的員工有一個選擇權(quán)，可以回到老家陪陪家人。”

　　“這件事情，我已經(jīng)考慮好了。”

　　“初期在斗音和拼一刀以及頭條、內(nèi)涵等公司進(jìn)行試行。”

　　“試行三個月，如果公司業(yè)務(wù)發(fā)展沒有受到影響，再進(jìn)行大規(guī)模推廣。”

　　“當(dāng)然了，具體的細(xì)則，你們下去之后自行決定。”

　　“要記住我們的宗旨，不能違背！”

　　聽到王東來這么說，在場的人驚呆了。

　　他們并沒有忘記王東來之前提到過的上四休三和居家辦公。

　　但那個時候，他們也只是以為王東來開玩笑的。

　　后面看到這兩件事也沒有真的推行下去，還以為是王東來放棄了。

　　卻沒有想到會在這個時候說出來。

　　“老板，上四休三的話，基本工資和績效以及加班費是不是也要變？”

　　聽到這個問題，王東來立即就回答道：“自然是不能變！”

　　“基本工資是基本工資，休息的時間多了，工資沒變，這其實也相當(dāng)于是一種變相的漲工資了。”

　　“至于說加班費，這一點，我的看法和大部分人不同，如果公司對員工的工作能力有一個準(zhǔn)確的預(yù)估，那么工作布置就會合理科學(xué)，自然就會很少出現(xiàn)加班的情況。”

　　“當(dāng)一個員工加班多了，要么是他的能力不足，在固定時間內(nèi)無法完成，只能靠時間去磨，要么就是管理層加碼，不懂管理，在做無效管理，效率低下。”

　　“績效，是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況的一種員工分紅模式，當(dāng)公司業(yè)務(wù)增長，員工自然是有貢獻(xiàn)的，就應(yīng)該享受。”

　　“同樣的，但要是公司業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期，出現(xiàn)下降，績效自然也就要停發(fā)，這一點我希望不要會有。”

　　“大家還有什么問題，可以都提出來！”

　　王東來環(huán)視著眾人，溫聲說道。

　　聽到王東來這么說，大家也都紛紛提出了自己的問題，王東來一一回答。

　　而等到回答完眾人的問題之后，王東來又公布了最后一件事。

　　“咳，這是本次會議的最后一件事。”

　　“也是大家最為關(guān)注的事情，文件先發(fā)下去吧！”

　　王東來一聲吩咐，立馬就有文件分發(fā)了下去，每位高管面前都放了一份。

　　文件的封面，赫然寫著一行大字。

　　《銀河科技集團(tuán)全員分紅持股計劃（虛擬股權(quán)）草案》

　　當(dāng)看到這一行大字的時候，眾人的心頓時砰砰跳了起來。

　　大家都是凡夫俗子，不是圣人。

　　只要是生活在這個世界，就必須要尊重物質(zhì)，尊重客觀世界。

　　錢，對所有人來說，都是好東西。

　　而銀河科技的股權(quán)，自然是好東西。

　　這個時候，眾人的心里就像是有貓爪子在撓一樣，恨不得立即打開文件查看起來。

　　王東來自然是能夠猜到眾人的心里想法。

　　“都打開看看吧，我估計大家也都好奇的很。”

　　隨著王東來這么說，眾人也不客氣，就打開了文件，查看起來。

　　開篇第一段話，就表明了這個虛擬分紅權(quán)的本質(zhì)。

　　本計劃為集團(tuán)及下屬子公司員工提供“虛擬股權(quán)分紅權(quán)”（以下簡稱“虛擬股權(quán)”），員工僅享有按持股比例參與公司利潤分配的權(quán)利，不涉及實際股權(quán)持有，不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)（除非本方案另有約定），股權(quán)性質(zhì)與菊花“虛擬受限股”類似，核心目標(biāo)是“以奮斗者為本，讓貢獻(xiàn)者共享發(fā)展成果”。

　　這一點，并不出眾人的意料，就接著看了下去。

　　覆蓋集團(tuán)總部及下屬各子公司正式員工，遵循“統(tǒng)一框架、分層實施”原則：集團(tuán)層面制定通用規(guī)則，各子公司結(jié)合業(yè)務(wù)屬性、盈利模式差異細(xì)化實施方案，確保公平性與針對性。

　　對于這一點，眾人自然也不意外，反而認(rèn)為很是合理公道。

　　而下面的規(guī)定，就讓眾人認(rèn)真起來了。

　　分紅權(quán)與決策權(quán)分離：虛擬股權(quán)僅對應(yīng)利潤分配權(quán)，員工不參與公司經(jīng)營決策，不干預(yù)子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；

　　差異化授予：根據(jù)子公司的行業(yè)性質(zhì)、崗位層級、績效貢獻(xiàn)、服務(wù)年限動態(tài)調(diào)整持股額度，避免“平均主義”；

　　獨立核算、風(fēng)險隔離：各子公司虛擬股權(quán)獨立記賬、獨立分紅，盈虧不跨主體傳導(dǎo)（集團(tuán)總部虛擬股權(quán)對應(yīng)集團(tuán)合并報表凈利潤）。

　　這三點規(guī)定，同時也讓眾人很滿意。

　　公平，公正。

　　并沒有他們最擔(dān)心的平均主義，真要是那樣的話，他們可就太吃虧了。

　　這樣的話，雖然有些舍不得，但多少也不至于稀釋太多他們的價值。

　　參與范圍：集團(tuán)總部及子公司：入職滿1年（含）的正式員工（不含實習(xí)、顧問、外包人員）。

　　子公司：需滿足“連續(xù)2年績效考核≥B”，且核心技術(shù)人員、中高層管理人員持股比例不超過子公司虛擬股權(quán)總額的30%。

　　有參與范圍，自然會有排除的情況。

　　說是全員持股，自然不可能所有人都有。

　　真要是這樣，那才是搞笑。

　　而不能參與的人員，其實要求也不多。

　　近1年因重大違紀(jì)、績效不合格（年度考核≤C）被處分者；處于待崗、醫(yī)療期或勞動合同終止/解除流程中的員工；子公司核心崗位（如財務(wù)、法務(wù)）因保密要求限制持股的特殊人員。

　　基于子公司凈利潤的“利潤分享權(quán)”，不對應(yīng)注冊資本，不體現(xiàn)在工商登記中，以《虛擬股權(quán)授予協(xié)議》明確權(quán)利義務(wù)。

　　股權(quán)價值=子公司年度凈利潤×員工持股比例（需扣除法定公積金、母公司分紅后剩余可分配利潤）。

　　對于股權(quán)的授予規(guī)則，也被直接列了出來。

　　授予額度根據(jù)“崗位價值×績效系數(shù)×服務(wù)年限”三維度核定。

　　崗位價值（權(quán)重50%）：管理崗（M級）、專業(yè)崗（P級）、操作崗（O級）設(shè)置基準(zhǔn)額度（如M3級基準(zhǔn)10萬股/年，P5級基準(zhǔn)5萬股/年）；

　　績效系數(shù)（權(quán)重30%）：年度考核S級（1.5倍）、A級（1.2倍）、B級（1.0倍）、C級（0倍，不授予）；

　　服務(wù)年限（權(quán)重20%）：服務(wù)每滿1年增加5%額度（最高30%）。

　　這個規(guī)則清晰明了，不存在什么模糊空間，眾人看了也都很滿意。

　　子公司虛擬股權(quán)無“購買價格”，由公司無償授予，體現(xiàn)“勞動貢獻(xiàn)入股”邏輯，但需簽署《服務(wù)承諾書》，約定服務(wù)期內(nèi)離職的分紅追溯條款。

　　看到這里的時候，在場的高管都是滿意地點了點頭。

　　然而，當(dāng)他們看到后面的時候，這才發(fā)現(xiàn)自己想錯了。

　　原來，之前的這些規(guī)定，只是對普通員工的，而他們作為高管，有另外一套的規(guī)定。

　　但看到這些針對于他們這些高管的規(guī)定之后，所有人的心里都只有一個想法。

　　那就是王東來待他們不薄！