離開北辰制藥之后,陳元慶又是去了北辰醫(yī)療器械公司。
北辰醫(yī)療器械公司除了生產(chǎn)醫(yī)用口罩、輸液管、醫(yī)用棉簽等日常耗材之外,還生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。
“老板,這是我們最新研發(fā)的體外循環(huán)機(jī)。”
體外循環(huán)機(jī)主要用于心臟手術(shù)中心臟暫停,暫時(shí)替代心肺功能,以確保血液流動(dòng)和器官供氧,使用時(shí)間控制在八個(gè)小時(shí)。
陳元慶:“和國(guó)外的相比起,怎么樣?”
技術(shù)指標(biāo)什么的,陳元慶也搞不懂,那就直接上對(duì)比法。
只要比國(guó)外的好,那就是真的好。
“和漢斯史托克相比起我們?cè)诩夹g(shù)上面還有一定差距,但對(duì)于醫(yī)院來(lái)講絕對(duì)是足夠用的。特別是我們的價(jià)格要比史托克便宜1/3,對(duì)于資金并不那么充裕的醫(yī)院來(lái)講,選擇我們的產(chǎn)品是更加好。”
特別是第三世界國(guó)家,更低的采購(gòu)成本以及更低的使用成本,對(duì)于給民眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)是有利的。
對(duì)民眾是否有利,在有的時(shí)候,并不是首要的。
越是不發(fā)達(dá)的地方,想要將這類高端設(shè)備給賣出去,就不僅僅靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。
還得要看給的回扣是否到位。
北辰醫(yī)療器械公司肯定是不會(huì)給回扣的。
實(shí)際上,北辰醫(yī)療器械公司也根本就不自己做銷售。
而是有專門的銷售代理商。
一切都是銷售代理商做的,北辰醫(yī)療器械公司根本就不知道這些事,也一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。
北辰醫(yī)療器械公司可是如同白蓮花一般的圣潔。
全心全意的研發(fā)新的醫(yī)療設(shè)備為了人類免除疾病而奮斗。
“現(xiàn)在這國(guó)產(chǎn)化率是多少?”
“75%”
陳元慶輕蹙了下眉頭:“這還是有點(diǎn)低啊!”
見陳元慶不滿意,負(fù)責(zé)人趕緊是說(shuō)道:“在接下來(lái),我們會(huì)繼續(xù)提升國(guó)產(chǎn)化率。”
別看陳元慶一副溫和的樣子,但大家心里面可提著一萬(wàn)個(gè)小心。
像是陳元慶這樣創(chuàng)下莫大基業(yè)的人,純屬就是披著羊皮的狼。
面對(duì)面的時(shí)候溫和得很,一副禮賢下士的樣子,但轉(zhuǎn)過(guò)頭就處理人。
誰(shuí)還不了解歷史?。?/p>
即使沒(méi)有專門讀過(guò)史,但電視劇總看過(guò)吧,各種陰人的手段可不少。
陳元慶自然不清楚下面人心里面的想法,他又沒(méi)有讀心術(shù)。
即使知道下面人的想法,陳元慶也不在意。
陳元慶歷來(lái)做事都“堂堂正正”,大家都是能夠看得到的。
“如果百分百國(guó)產(chǎn)化,價(jià)格還能降下去多少?”
國(guó)產(chǎn)化除了產(chǎn)業(yè)安全之外,背后還有著極其龐大的經(jīng)濟(jì)利益。
因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益足夠的強(qiáng),所以大家對(duì)于國(guó)產(chǎn)化是有著本能的追求。
上一世,此時(shí)的人們對(duì)于國(guó)產(chǎn)商品還依舊帶著些看不上的意思。
但這一世,北辰汽車是全球第一的汽車廠商,在國(guó)際上很多項(xiàng)汽車比賽當(dāng)中都有著相當(dāng)好的表現(xiàn)。
在國(guó)際汽車比賽當(dāng)中取得優(yōu)異成績(jī),證明了北辰汽車的技術(shù)能力,極大的提升了北辰汽車的品牌。
“最少還能在現(xiàn)在的價(jià)格上再降下去10%?!?/p>
陳元慶:“百分之十!也就是說(shuō),我們說(shuō),這10%就是我們的額外利潤(rùn)。”
北辰醫(yī)療器械公司是盈利的。
但是每年盈利卻并不算高,大量的資金都投入到了研發(fā)當(dāng)中。
反正北辰集團(tuán)是沒(méi)有從北辰醫(yī)療器械公司拿一分錢,反而集團(tuán)還支援了不少錢。
陳元慶不怕大家對(duì)國(guó)產(chǎn)化不上心。
很簡(jiǎn)單的原因,凈利潤(rùn)的百分之二十,是作為年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放的。
所以,更低的成本、更大的市場(chǎng)、更高的利潤(rùn),是大家共同追求的事情。
而陳元慶要做的事情,就是保證公司是在追求合理的利潤(rùn)。
什么是合理的利潤(rùn)?
就是不以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來(lái)降低成本提升利潤(rùn)。
也不以為了保證利潤(rùn),而在技術(shù)上面停滯更新。
不是技術(shù)越好,利潤(rùn)越高嗎?
這還真的不是。
比如說(shuō)產(chǎn)品在市場(chǎng)上面處于領(lǐng)先地位,在這個(gè)時(shí)候,產(chǎn)品技術(shù)是否更新都不影響在市場(chǎng)上的銷售。
在這個(gè)時(shí)候,是不是可以先減少在研發(fā)上面的投資,把利潤(rùn)提升上去?
很多企業(yè)都這樣子干的。
成為第一了,就在心態(tài)上面放松,覺得該先享受了。
別人想要追上來(lái)?
根本就不可能。
自己已經(jīng)建立起來(lái)了完善的專利保護(hù)墻,直接將后來(lái)的追趕者的前路給堵死。
追?
給他三十年,都追不上。
想要繞開專利保護(hù)墻,就是在短時(shí)間里面根本就做不到的事情。
理論上來(lái)講,好像的確是這樣。
要是沿著你的路追,肯定永遠(yuǎn)都追不上的。
可技術(shù)超越在有的時(shí)候,真的屬于一瞬間的事情。
怎么做到的?
別人直接開辟了一條新路。
更加的短,也更加的快捷。
“我記得,還有一種和體外循環(huán)機(jī)差不多的一種機(jī)器叫做ECMO的吧?”
“是的,中文名叫做體外膜肺氧合,主要用于重癥心肺功能衰竭患者提供持續(xù)的體外呼吸與循環(huán)作用?!?/p>
體外循環(huán)機(jī)在手術(shù)室里面用的,屬于短暫性的一次性支持,手術(shù)結(jié)束就停止。
而ECMO是可以作為一種長(zhǎng)期支持手段,減輕患者的心肺負(fù)擔(dān),等待患者心肺功能恢復(fù)。
生病了之后,得要靜養(yǎng),就是為了避免運(yùn)動(dòng)給人體帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān)。
負(fù)擔(dān)越輕,恢復(fù)肯定就越快。
人體是有自愈能力的。
但日?;顒?dòng)給人體帶來(lái)的傷害大于了人體的自愈能力,那么肯定就會(huì)出問(wèn)題。
陳元慶:“我們的ECMO,在技術(shù)水平上面,怎么樣?”
“和國(guó)外最先進(jìn)的同類產(chǎn)品相比,在技術(shù)上面我們有兩到三年的差距。但是我們有信心,在五年內(nèi)追上并且超越?!?/p>
陳元慶:“有你這句話就行,要人要錢,都是給滿足。在核心醫(yī)療設(shè)備上面,我們不能夠依賴于國(guó)外?!?/p>
“國(guó)外的醫(yī)療設(shè)備太貴了?!?/p>
“這加重了我們的醫(yī)療成本,讓我們的民眾不敢到醫(yī)院看病就醫(yī)。我們要做普惠醫(yī)療,要讓每一個(gè)華國(guó)人都享受得起最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)。”
華國(guó)人能享受到普惠醫(yī)療,到時(shí)候醫(yī)療技術(shù)肯定是會(huì)擴(kuò)散,到時(shí)候全世界人民都是會(huì)受益的。
要不是華國(guó),很多國(guó)家一輩子都別享受到好東西。