離開北辰制藥之后，陳元慶又是去了北辰醫(yī)療器械公司。
北辰醫(yī)療器械公司除了生產(chǎn)醫(yī)用口罩、輸液管、醫(yī)用棉簽等日常耗材之外，還生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。
“老板，這是我們最新研發(fā)的體外循環(huán)機(jī)。”
體外循環(huán)機(jī)主要用于心臟手術(shù)中心臟暫停，暫時(shí)替代心肺功能，以確保血液流動(dòng)和器官供氧，使用時(shí)間控制在八個(gè)小時(shí)。
陳元慶：“和國(guó)外的相比起，怎么樣？”
技術(shù)指標(biāo)什么的，陳元慶也搞不懂，那就直接上對(duì)比法。
只要比國(guó)外的好，那就是真的好。
“和漢斯史托克相比起我們?cè)诩夹g(shù)上面還有一定差距，但對(duì)于醫(yī)院來(lái)講絕對(duì)是足夠用的。特別是我們的價(jià)格要比史托克便宜1/3，對(duì)于資金并不那么充裕的醫(yī)院來(lái)講，選擇我們的產(chǎn)品是更加好。”
特別是第三世界國(guó)家，更低的采購(gòu)成本以及更低的使用成本，對(duì)于給民眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)是有利的。
對(duì)民眾是否有利，在有的時(shí)候，并不是首要的。
越是不發(fā)達(dá)的地方，想要將這類高端設(shè)備給賣出去，就不僅僅靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。
還得要看給的回扣是否到位。
北辰醫(yī)療器械公司肯定是不會(huì)給回扣的。
實(shí)際上，北辰醫(yī)療器械公司也根本就不自己做銷售。
而是有專門的銷售代理商。
一切都是銷售代理商做的，北辰醫(yī)療器械公司根本就不知道這些事，也一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。
北辰醫(yī)療器械公司可是如同白蓮花一般的圣潔。
全心全意的研發(fā)新的醫(yī)療設(shè)備為了人類免除疾病而奮斗。
“現(xiàn)在這國(guó)產(chǎn)化率是多少？”
“75%”
陳元慶輕蹙了下眉頭：“這還是有點(diǎn)低啊！”
見陳元慶不滿意，負(fù)責(zé)人趕緊是說(shuō)道：“在接下來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)提升國(guó)產(chǎn)化率。”
別看陳元慶一副溫和的樣子，但大家心里面可提著一萬(wàn)個(gè)小心。
像是陳元慶這樣創(chuàng)下莫大基業(yè)的人，純屬就是披著羊皮的狼。
面對(duì)面的時(shí)候溫和得很，一副禮賢下士的樣子，但轉(zhuǎn)過(guò)頭就處理人。
誰(shuí)還不了解歷史?。?/p>
即使沒(méi)有專門讀過(guò)史，但電視劇總看過(guò)吧，各種陰人的手段可不少。
陳元慶自然不清楚下面人心里面的想法，他又沒(méi)有讀心術(shù)。
即使知道下面人的想法，陳元慶也不在意。
陳元慶歷來(lái)做事都“堂堂正正”，大家都是能夠看得到的。
“如果百分百國(guó)產(chǎn)化，價(jià)格還能降下去多少？”
國(guó)產(chǎn)化除了產(chǎn)業(yè)安全之外，背后還有著極其龐大的經(jīng)濟(jì)利益。
因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益足夠的強(qiáng)，所以大家對(duì)于國(guó)產(chǎn)化是有著本能的追求。
上一世，此時(shí)的人們對(duì)于國(guó)產(chǎn)商品還依舊帶著些看不上的意思。
但這一世，北辰汽車是全球第一的汽車廠商，在國(guó)際上很多項(xiàng)汽車比賽當(dāng)中都有著相當(dāng)好的表現(xiàn)。
在國(guó)際汽車比賽當(dāng)中取得優(yōu)異成績(jī)，證明了北辰汽車的技術(shù)能力，極大的提升了北辰汽車的品牌。
“最少還能在現(xiàn)在的價(jià)格上再降下去10%?！?/p>
陳元慶：“百分之十！也就是說(shuō)，我們說(shuō)，這10%就是我們的額外利潤(rùn)。”
北辰醫(yī)療器械公司是盈利的。
但是每年盈利卻并不算高，大量的資金都投入到了研發(fā)當(dāng)中。
反正北辰集團(tuán)是沒(méi)有從北辰醫(yī)療器械公司拿一分錢，反而集團(tuán)還支援了不少錢。
陳元慶不怕大家對(duì)國(guó)產(chǎn)化不上心。
很簡(jiǎn)單的原因，凈利潤(rùn)的百分之二十，是作為年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放的。
所以，更低的成本、更大的市場(chǎng)、更高的利潤(rùn)，是大家共同追求的事情。
而陳元慶要做的事情，就是保證公司是在追求合理的利潤(rùn)。
什么是合理的利潤(rùn)？
就是不以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來(lái)降低成本提升利潤(rùn)。
也不以為了保證利潤(rùn)，而在技術(shù)上面停滯更新。
不是技術(shù)越好，利潤(rùn)越高嗎？
這還真的不是。
比如說(shuō)產(chǎn)品在市場(chǎng)上面處于領(lǐng)先地位，在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品技術(shù)是否更新都不影響在市場(chǎng)上的銷售。
在這個(gè)時(shí)候，是不是可以先減少在研發(fā)上面的投資，把利潤(rùn)提升上去？
很多企業(yè)都這樣子干的。
成為第一了，就在心態(tài)上面放松，覺得該先享受了。
別人想要追上來(lái)？
根本就不可能。
自己已經(jīng)建立起來(lái)了完善的專利保護(hù)墻，直接將后來(lái)的追趕者的前路給堵死。
追？
給他三十年，都追不上。
想要繞開專利保護(hù)墻，就是在短時(shí)間里面根本就做不到的事情。
理論上來(lái)講，好像的確是這樣。
要是沿著你的路追，肯定永遠(yuǎn)都追不上的。
可技術(shù)超越在有的時(shí)候，真的屬于一瞬間的事情。
怎么做到的？
別人直接開辟了一條新路。
更加的短，也更加的快捷。
“我記得，還有一種和體外循環(huán)機(jī)差不多的一種機(jī)器叫做ECMO的吧？”
“是的，中文名叫做體外膜肺氧合，主要用于重癥心肺功能衰竭患者提供持續(xù)的體外呼吸與循環(huán)作用?！?/p>
體外循環(huán)機(jī)在手術(shù)室里面用的，屬于短暫性的一次性支持，手術(shù)結(jié)束就停止。
而ECMO是可以作為一種長(zhǎng)期支持手段，減輕患者的心肺負(fù)擔(dān)，等待患者心肺功能恢復(fù)。
生病了之后，得要靜養(yǎng)，就是為了避免運(yùn)動(dòng)給人體帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān)。
負(fù)擔(dān)越輕，恢復(fù)肯定就越快。
人體是有自愈能力的。
但日?；顒?dòng)給人體帶來(lái)的傷害大于了人體的自愈能力，那么肯定就會(huì)出問(wèn)題。
陳元慶：“我們的ECMO，在技術(shù)水平上面，怎么樣？”
“和國(guó)外最先進(jìn)的同類產(chǎn)品相比，在技術(shù)上面我們有兩到三年的差距。但是我們有信心，在五年內(nèi)追上并且超越?！?/p>
陳元慶：“有你這句話就行，要人要錢，都是給滿足。在核心醫(yī)療設(shè)備上面，我們不能夠依賴于國(guó)外?！?/p>
“國(guó)外的醫(yī)療設(shè)備太貴了?！?/p>
“這加重了我們的醫(yī)療成本，讓我們的民眾不敢到醫(yī)院看病就醫(yī)。我們要做普惠醫(yī)療，要讓每一個(gè)華國(guó)人都享受得起最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)。”
華國(guó)人能享受到普惠醫(yī)療，到時(shí)候醫(yī)療技術(shù)肯定是會(huì)擴(kuò)散，到時(shí)候全世界人民都是會(huì)受益的。
要不是華國(guó)，很多國(guó)家一輩子都別享受到好東西。