最先進(jìn)行匯報(bào)的人是林霄。
他負(fù)責(zé)的是縣鄉(xiāng)村一體化網(wǎng)絡(luò)型試點(diǎn)。
高燃坐在下方，翻看筆記本，看著已經(jīng)上臺的林霄。
眾人的目光也從高燃身上移到了林霄身上。
發(fā)改委副秘書長、辦公廳主任林霄，絕對是本次階段性匯報(bào)最有可能拿出實(shí)質(zhì)性成績的人。
在林家的支持下，他的醫(yī)改試點(diǎn)取得了重大突破。
“各位領(lǐng)導(dǎo)，下面我匯報(bào)一下漢海醫(yī)改試點(diǎn)相關(guān)情況。”
林霄自信從容。
沒錯(cuò)，他負(fù)責(zé)的是漢海試點(diǎn)。
這次試點(diǎn)的安排，非常有意思。
高燃負(fù)責(zé)嶺南市場化醫(yī)改。
林霄負(fù)責(zé)漢海政府主導(dǎo)型醫(yī)改。
領(lǐng)導(dǎo)有意打破了了每個(gè)人的“舒適區(qū)”。
不過，林霄的應(yīng)變能力很強(qiáng)，跟漢海省政府配合的非常默契，醫(yī)改試點(diǎn)取得了階段性的突破。
“本次階段性改革，如果讓我總結(jié)的話，我想用三個(gè)字來總結(jié)：強(qiáng)、活、穩(wěn)！”
林霄微解釋道：“在推進(jìn)縣鄉(xiāng)村一體化網(wǎng)絡(luò)型醫(yī)改試點(diǎn)的過程中，漢海政府和我們確定的核心目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)‘縣級龍頭強(qiáng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)樞紐活、村級網(wǎng)底穩(wěn)’的高效協(xié)同服務(wù)體系。”
高燃記下了這三個(gè)字。
其他領(lǐng)導(dǎo)也點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示認(rèn)可。
“這個(gè)高效協(xié)同的服務(wù)體系，是為了讓居民在家門口就能獲得優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。”
“想要確保這個(gè)服務(wù)體系圓滿建設(shè)成功，關(guān)鍵在于系統(tǒng)性的規(guī)劃與執(zhí)行。”
“首先，那就是要打破縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)過去各自為政的局面。”
林霄指出：“到了漢海之后，我們會(huì)同當(dāng)?shù)卣M建了緊密型的醫(yī)共體。”
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)頻頻點(diǎn)頭。
林霄的自信、從容，氣度，皆有副部之姿。
“我們將縣人民醫(yī)院作為總醫(yī)院這個(gè)龍頭，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這個(gè)樞紐，村衛(wèi)生室這個(gè)網(wǎng)底，組建一個(gè)緊密型的縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體。”
“各位領(lǐng)導(dǎo)，我們這可不是簡單的拉郎配，而是旨在探索形成管理、責(zé)任、利益、服務(wù)共同體。”
“具體來說，我們實(shí)施的是六統(tǒng)一的管理模式。”
“醫(yī)共體內(nèi)，我們推行 行政、人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息、藥品器械等方面的統(tǒng)一管理。”
“在這總管理體系之下，我們不僅能有效整合資源，還能避免重復(fù)建設(shè)和內(nèi)耗。”
“例如，在財(cái)務(wù)管理上，我們實(shí)行了‘統(tǒng)一管理、單獨(dú)設(shè)賬、集中核算’，大大降低了運(yùn)營成本。”
“下一步，我們會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)，探索建立監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。”
“具體來說，主要是搭建覆蓋縣鄉(xiāng)村三級的線上監(jiān)管平臺。”
“這個(gè)平臺，可以對醫(yī)療服務(wù)、藥品使用、醫(yī)保基金等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，為決策提供支持，確保醫(yī)療質(zhì)量和基金安全。”
林霄的話，再次贏得了不少領(lǐng)導(dǎo)的“點(diǎn)頭認(rèn)可”。
很多人都非常認(rèn)可林霄的能力。
毫無疑問，林霄現(xiàn)在已經(jīng)成為了試點(diǎn)第一的熱門人選。
他的表現(xiàn)，足夠優(yōu)秀。
林霄從容一笑，繼續(xù)匯報(bào)。
“目前，我們正在推動(dòng)人才資源下沉。”
“資源下沉，尤其是人才和藥品的下沉，是激活基層的關(guān)鍵……”
“我們初步建立了縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用的靈活用人機(jī)制。”
“具體來說，那就是鼓勵(lì)縣級醫(yī)生定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診、帶教，并探索醫(yī)共體內(nèi)人員統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人才良性流動(dòng)。”
“另外，我們初步實(shí)現(xiàn)了藥品目錄和配送的一體化建設(shè)……”
“下一步，我們力爭全面提升試點(diǎn)地區(qū)的服務(wù)能力，確保患者‘小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)’，為醫(yī)改提供漢海示范。”
足足匯報(bào)了四十多分鐘，他才匯報(bào)完畢，鞠躬后從臺上走了下來。
接著是其他四個(gè)政府主導(dǎo)型試點(diǎn)的負(fù)責(zé)人上臺。
大家都有“階段性的成果”，各有千秋。
尤其是衛(wèi)生部門那個(gè)辦公廳主任徐召峰，盡管他負(fù)責(zé)的是云省，但依然取得的驕人的成績，不亞于林霄。
徐召峰負(fù)責(zé)的是新農(nóng)合制度探索型試點(diǎn)。
他結(jié)合云省試點(diǎn)縣城的實(shí)際情況，提出將作云省打造為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的先行者，探索全國農(nóng)民基本醫(yī)保體系的樣板。
他緊扣本次試點(diǎn)的目標(biāo)，在探索建立籌資、報(bào)銷、監(jiān)管機(jī)制，解決農(nóng)民基礎(chǔ)保障方面，做出了非常了不起的成績。
在匯報(bào)的時(shí)候，他那份氣度，同樣不亞于林霄。
徐召峰，同樣也有“副部之姿”。
一時(shí)間，兩人都成為了試點(diǎn)第一的熱門人選。
這次階段性匯報(bào)會(huì)，更像是兩個(gè)人的專題匯報(bào)會(huì)。
當(dāng)然，階段性匯報(bào)，并不是成果匯報(bào)。
其他幾個(gè)人，同樣也有后來趕超的可能。
但是，高燃除外。
大家并不認(rèn)為高燃能趕超這五個(gè)人。
畢竟，高燃負(fù)責(zé)的是“公轉(zhuǎn)民”。
現(xiàn)在，很多人都把“市場化改革”等同于了“公轉(zhuǎn)民改革”
當(dāng)最后一個(gè)政府主導(dǎo)型試點(diǎn)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)進(jìn)入尾聲的時(shí)候，很多人再次把目光看向了高燃。
馬上就要輪到高燃了。
高燃在嶺南拖延了那么長的時(shí)間，總算是搬起石頭打自已的腳了。
與會(huì)不少領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)，打算在階段性匯報(bào)結(jié)束之后，建議醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組暫時(shí)換掉高燃。
無論是什么原因，你沒干好就是沒干好，撤你當(dāng)然沒商量。
醫(yī)改試點(diǎn)是政治任務(wù)，可不是過家家。
林霄和徐召峰等人也下意識的看了看高燃。
他們，同樣認(rèn)為高燃基本上已經(jīng)放棄了“公轉(zhuǎn)民”。
其實(shí)，他們是能理解高燃的。
與其被領(lǐng)導(dǎo)看成一個(gè)立場不堅(jiān)定的人，還不如直接放棄。
放棄，總比轉(zhuǎn)變立場好些。
“他自已恐怕也沒想到，自已提出的‘5+1’差異化試點(diǎn)方案最終居然成就了別人。”
林霄心中一動(dòng)。
作為作為受益者之一，他其實(shí)挺可憐高燃的。
就在這時(shí)，高燃起身走上臺。
輪到高燃開始進(jìn)行階段性匯報(bào)了。
眾人的目光，齊刷刷看著高燃。
“龍主任，匯報(bào)之前，我想請一位領(lǐng)導(dǎo)列席。”
高燃看著龍正華：“不知道可不可以？”
辦公廳主任龍正華微笑著點(diǎn)頭：“可以。”
眾人好奇，誰要來列席？
賈興權(quán)走入會(huì)場。