綠燈亮起，郭曉薇回過神，重新掛擋起步，白色瑪莎拉蒂再次匯入車流。
她沉默了片刻，隱約感覺到陳澈對(duì)這個(gè)新能源汽車的野心，目前看恐怕遠(yuǎn)不止“投資一點(diǎn)小錢分點(diǎn)湯”那么簡單。
搞的好像他當(dāng)家做主一樣。
小股東可以當(dāng)家做主嗎？
如果不可以，那就是陳澈在騙她，所謂的喝口湯是端起鍋酷酷喝的那種。
且14萬起的B級(jí)純電車，配上這樣的設(shè)計(jì)和智能化配置，一旦真的量產(chǎn)上市，很可能連燃油車市場都得拍桌子。
郭曉薇想起那個(gè)場景，不由笑了笑，也沒打破砂鍋問到底，只是感慨道：
“看來你是認(rèn)真的，連具體車型和定價(jià)策略都想好了，這可不是玩票的樣子。”
“薇姐，我什么時(shí)候玩票過？”
陳澈也笑了起來，將手機(jī)放回口袋，身體放松的靠回椅背道：
“要么不做，要做，就得奔著頭部去，新能源這條賽道，未來十年都是黃金期，現(xiàn)在不擠進(jìn)去，以后連門票都拿不到?！?/p>
銀河L5的定價(jià)如今還沒完全確立，公司一共是有兩個(gè)方案。
第一個(gè)方案是直接定價(jià)14萬起，不玩虛頭巴腦的，給市場一些震撼。
還有一個(gè)方案是定價(jià)18萬起，廠家補(bǔ)貼3.6萬元，預(yù)訂并贈(zèng)送3年免息分期、非預(yù)訂贈(zèng)送3年的低息貸款。
兩個(gè)方案各有優(yōu)劣。
公司沒決定好，陳澈也沒有。
如今銀河汽車已經(jīng)開始準(zhǔn)備預(yù)熱，到時(shí)候上市即提車，不會(huì)讓客戶等太久。
當(dāng)然，產(chǎn)量外就不敢保證了。
畢竟銀河汽車如今只有兩個(gè)廠造車，邯鄲和杭城的廠子還需要等一兩年。
沒錯(cuò)，杭城也在造汽車制造廠，且還是比邯鄲那邊還大的廠子。
杭城也是銀河汽車的總部，畢竟是跟吉利合作，自然也選擇在了杭城。
只不過如今銀河的管理層，大部分還在鵬城辦公，還沒正式搬過來。
銀河如今生產(chǎn)汽車的制造廠在廣東，恒信的總部嘛，那邊資源多，不過銀河的總部確實(shí)是杭城，華開集團(tuán)正在開發(fā)大樓。
“感覺你說得對(duì)，確實(shí)得早做準(zhǔn)備?！?/p>
郭曉薇點(diǎn)頭，心中對(duì)陳澈的評(píng)價(jià)又悄然拔高了一層，她又想起以前的對(duì)方，其實(shí)也就是幾年前的事，變化太大了。
白色瑪莎拉蒂總裁穿過一個(gè)路口，匯入復(fù)興大橋，陳澈望著窗外飛速倒退的景色和寬闊的跨江大橋，話題一轉(zhuǎn)道：
“對(duì)了薇姐，現(xiàn)在樂旗攤子鋪得這么大，光是簽了MCN全約的，我估摸著也得上千人了吧？這還不算那幾千號(hào)直播約的，你管著藝人經(jīng)紀(jì)中心，到底有沒有困難，或者我能幫助的，一定要提前說?！?/p>
郭曉薇聞言，嘴角勾起一抹混合著疲憊與成就感的淺笑，點(diǎn)點(diǎn)頭說道：
“其實(shí)我不騙你新新，我現(xiàn)在每天一睜眼，想的不是今天的工作是什么，而是哪個(gè)達(dá)人心態(tài)可能不穩(wěn)了，哪個(gè)又被別家私下接觸了，真是千姿百態(tài)，千頭萬緒，跟姐當(dāng)年管幾十人時(shí)根本不是一個(gè)量級(jí)?！?/p>
“哦是嗎？具體難在哪兒？或者有什么問題呢，除了人多嘴雜?！?/p>
陳澈側(cè)過身，擺出認(rèn)真傾聽的姿態(tài)，并沒有在會(huì)議上那么認(rèn)真正經(jīng)，就當(dāng)是自己人私下里嘮家常一樣的自然。
郭曉薇略作沉吟，還是說道：
“首先是人的不確定性和成長的脫節(jié)，我們很多達(dá)人，尤其是素人爆紅的，可能一夜之間粉絲破百萬，但心智、閱歷、對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃，根本撐不起這份突然的名，今天還是個(gè)聽話、努力配合的姑娘，明天可能因?yàn)榉劢z的幾句無腦吹捧，或者同行的一點(diǎn)誘惑，就覺得自己是天王巨星了，對(duì)公司的安排挑三揀四，甚至覺得合同束縛了她，違約金是個(gè)門檻，但不能總拿門檻說事，傷感情，也顯得我們只會(huì)用強(qiáng)?！?/p>
陳澈點(diǎn)頭，這正是流量時(shí)代達(dá)人經(jīng)紀(jì)的核心痛點(diǎn)之一，粉絲經(jīng)濟(jì)的泡沫極易催生虛幻的自我認(rèn)知，他認(rèn)同道：
“確實(shí)，還有嗎？”
“還有就是我覺得公司商業(yè)化和內(nèi)容純粹性的矛盾，越來越突出?！?/p>
郭曉薇眉頭微蹙，繼續(xù)說道：
“達(dá)人能火，核心是內(nèi)容和人設(shè)帶來的真實(shí)感、親近感，但接廣告本質(zhì)上是消耗這種信任去變現(xiàn)，接多了，接濫了，粉絲一句你變了，銅臭味太重，可能就把好不容易建立的聯(lián)系切斷，什么樣的廣告能接？頻率怎么控制？這些都需要極其精細(xì)的運(yùn)營，而且沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，顏值達(dá)人、才藝達(dá)人、搞笑達(dá)人、知識(shí)達(dá)人…每種類型、甚至每個(gè)個(gè)體，策略都得調(diào)整，現(xiàn)在雖然有商務(wù)中心扛大梁，但最終溝通、平衡、安撫，很多壓力都落在了我們經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)身上。”
“嗯，信任是易碎品?！?/p>
陳澈再次表示認(rèn)同，繼續(xù)問道：
“還有呢？錢和合同的問題？”
“對(duì)，這是最現(xiàn)實(shí)的?！?/p>
郭曉薇看了一眼陳澈，語氣帶著探討，同時(shí)目光不忘放在馬路上：
“咱們的合同和分成，在行業(yè)里算很良心了，資源傾斜也盡力做到公平，但問題是，達(dá)人的價(jià)值是跳躍式增長的，可能這個(gè)月他粉絲百萬，收入穩(wěn)定，下個(gè)月一個(gè)爆款，粉絲直接沖五百萬，商業(yè)報(bào)價(jià)翻幾倍，我們現(xiàn)有的階梯式分成和資源匹配機(jī)制，調(diào)整速度能不能跟上他們價(jià)值飆升的速度？能不能在他起飛初期，就通過更靈活的方式，把他更長久的利益和公司綁定，而不是未來等到合約快到期，眼睜睜看著別人拿著天價(jià)簽字費(fèi)來挖？除了錢，這些年輕人，尤其是有點(diǎn)想法的，他們還看重什么？更多的自主權(quán)？參與感？學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)？甚至是…情感上的認(rèn)可和歸屬？這些都需要我們跳出簡單的管理、被管理思維，去重新設(shè)計(jì)關(guān)系?！?/p>
“薇姐，你成長挺快的嘛。”
陳澈先夸獎(jiǎng)了一句，因?yàn)楣鶗赞蹦苷f出這番話，不止是真心為公司考慮，而且還真正學(xué)到了心有所悟，找到了問題。
起初陳澈招郭曉薇入伙，一是因?yàn)閷?duì)方就從事這個(gè)行業(yè)，且在杭城本地有人脈，就像公司一開始的主播就是她親自招收的。
第二個(gè)原因則是最重要的一點(diǎn)，那就是幫陳澈看著點(diǎn)公司。
陳澈之所以敢?guī)讉€(gè)月不來樂旗文化，陽妮筱和郭曉薇絕對(duì)要居首功。
如果沒有這兩個(gè)女人，陳澈估計(jì)就會(huì)把樂旗文化的總部放在燕京親自盯著。
后來樂旗文化走上了正軌，陽妮筱就被調(diào)往了鵬城，但依舊有郭曉薇坐鎮(zhèn)，依舊在公司里狠狠的插了一顆釘子。
如今，郭曉薇不但完成了最基本的使命，且真的在追趕上了公司腳步。
對(duì)陳澈來說，提供了1+1大于2的幫助，他心里還是很欣慰的。
…
“那還不是被逼的?！?/p>
郭曉薇笑著白了陳澈一眼，隨即緊緊握著方向盤，忍不住感慨道：
“說實(shí)話新新，誰都沒有想到公司會(huì)發(fā)展的這么快，我就記得自從陽秘書來了公司以后，公司的發(fā)展日新月異，你每天是各種安排，公司賬面上的數(shù)字不斷變化，別說是我了，曾姐估摸著也沒想過會(huì)這樣，我現(xiàn)在啊不說吃不好，睡不好這些話，反正是一點(diǎn)都不敢要孩子了，根本沒有時(shí)間，曾姐這幾個(gè)月更辛苦，幾乎自掏腰包天天睡在公司樓下酒店，每天只睡四五個(gè)小時(shí)，我感覺她都好久沒看見過孩子了，為公司操碎了心?！?/p>
在陳澈面前，郭曉薇不再是老板，而是默默代入了打工仔的位置。
這都開始偷偷抱怨了，哈哈。
不過郭曉薇說的這些，陳澈還真是第一次聽說，公司的秘書沒跟他講過啊。
自陽妮筱離開樂旗文化后，陳澈就讓旗鴻資本重新委派了秘書過來。
不過也對(duì)，秘書想必不會(huì)那么晚下班，見不到曾倩欣具體的下班時(shí)間，就算有時(shí)候同樣晚下班，都當(dāng)成了偶爾事件。
再者說。
互聯(lián)網(wǎng)公司加班…不是挺正常的嘛。
陳澈知道曾倩欣很辛苦，所以他把對(duì)賭協(xié)議撕了，提前把股份給了對(duì)方。
當(dāng)初曾倩欣加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，陳澈跟她簽過兩年的對(duì)賭協(xié)議，獲得30萬的原始股，就是3%的股份，是試探對(duì)方的籌碼。
后來計(jì)劃趕不上變化，陳澈沒辦法經(jīng)常出現(xiàn)在公司，加上曾倩欣各方面都不錯(cuò)，他就撕了合同，直接轉(zhuǎn)讓了3%股權(quán)。
相當(dāng)于承認(rèn)了曾倩欣聯(lián)合創(chuàng)始人的身份，而并非單純只是管理層。
他知道曾倩欣累。
但沒辦法。
對(duì)方不累，他就得累啊…
因?yàn)樵恍赖睦?，別人替不了，就像她有那么多管理層幫她、那么多助理幫她，可她仍然需要統(tǒng)籌全局、事事過問。
雞毛蒜皮的小事就算了，可把這些小事拋開以后，仍然有無窮無盡的事情。
另外就是曾倩欣的性格所致了，反正陳澈不會(huì)事無巨細(xì)，可對(duì)方就是這么較真，女人在這方面確實(shí)和男人不一樣。
很多陳澈覺得完全可以交給別人的事，曾倩欣不放心就要看一眼，這里一眼、那里一眼時(shí)間就過去了，可不得熬夜嘛。
不管怎么說，陳澈給股份了，不但給了聯(lián)合創(chuàng)始人的身份、股份，還讓對(duì)方以管理層的身份進(jìn)入股權(quán)池。
GP（持股平臺(tái)）如今只預(yù)留了10%，由匯新財(cái)富代持，未來公司肯定往35%弄，意味著曾倩欣股份永遠(yuǎn)在前列。
順便說一句，因?yàn)镚P是匯新財(cái)富代持的，也就意味著這家公司永遠(yuǎn)是陳澈說了算，投票權(quán)和決策權(quán)統(tǒng)統(tǒng)歸他。
樂旗文化歡迎外來資本，但已經(jīng)設(shè)計(jì)好了LP公司，只承擔(dān)有限責(zé)任的他們，意味著只擁有分紅等基本權(quán)利，不具備決策權(quán)，甚至于他們進(jìn)入不了董事會(huì)。
公司的GP股東們，也就是這些管理層可以進(jìn)入董事會(huì)，陳澈可以給他們決策權(quán)和投票權(quán)，但陳澈也可以收回來。
他們?yōu)榱斯景l(fā)展，可以盡情使用決策權(quán)和投票權(quán)，但如果他們是為了針對(duì)陳澈，對(duì)不起，陳澈不但可以收回他們的投票權(quán)，甚至可以把對(duì)方踢出股東會(huì)、收回股份。
當(dāng)然，這些人被踢出局，可以起訴公司乃至起訴匯新財(cái)富。
不過就算打官司，陳澈也不怕他們，因?yàn)楣痉ê凸蓹?quán)架構(gòu)他就是這么設(shè)計(jì)的。
也就是說，他已經(jīng)提前約法三章，而不是因?yàn)樽约菏谴蠊蓶|就有這些權(quán)利。
他這些設(shè)計(jì)，對(duì)這些小股東很不公平，但陳澈又沒逼著他們來樂旗文化上班、更沒有提前隱瞞公司有這方面的設(shè)計(jì)。
該給他們的分紅一分都不少，可他們不該碰的東西，確實(shí)已經(jīng)提前約法三章。
就算告到最高檢，陳澈也不怕。
因?yàn)楣痉ň唾x予了創(chuàng)始人這些權(quán)利，無非是有些人沒辦法享用而已。
之所以這些權(quán)利很多公司的創(chuàng)始人沒有，甚至被踢出局，并不是不知道公司法可以這么設(shè)置，而是創(chuàng)始人為了發(fā)展，不敢跟資本爸爸說，你們只有分紅權(quán)其他的別碰，也不敢強(qiáng)勢(shì)要求管理層那么多。
這也是為什么大集團(tuán)投資的子公司沒有人敢造反，頂多是貪墨，可那些從小做大的公司，容易出現(xiàn)這種情況的原因。
因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)有底氣設(shè)計(jì)這些架構(gòu)，可那些真正一窮二白創(chuàng)業(yè)的人，為了讓別人投資都可以下跪，為了吸引人才可以臉都不要，有些創(chuàng)始人權(quán)利自然無法保障。
當(dāng)然了，陳澈也不是所有公司都是這樣的設(shè)計(jì)，比如說旗鴻資本、唯物科技、簡游科技等公司他就沒有這么干。
因?yàn)檫@些公司的管理層并不是非他不可，且他當(dāng)初沒有那么多資金當(dāng)?shù)讱猓@些權(quán)利自然就要自己學(xué)會(huì)放手。
就拿旗鴻資本來說，他是大股東不假，可他除了投錢、給點(diǎn)建設(shè)性意見，然后他就沒有了額外作用，可以消失了。
公司不是離開他活不了，市面上也不僅僅只有這一家公司供管理層選擇。
但樂旗文化不一樣。
樂旗文化創(chuàng)立到如今，錢、資源、想法、規(guī)劃都是陳澈給的。
真的較真起來，這些管理層只不過是按照他的吩咐辦事而已，他們不干可以換一批，需求上永遠(yuǎn)是他們求著陳澈。
就拿郭曉薇來說，如果陳澈沒有拉她一把的話，她能面試上這份工作嗎？
這個(gè)世界就是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子，平臺(tái)永遠(yuǎn)大于能力。
就像劉邦需要同鄉(xiāng)幫襯，可如果沒有劉邦的話，那些人真能干成開國功臣？
包括樂旗文化發(fā)展到如今，離不開這些管理層的功勞，但如果沒有陳澈的話，他們有些人可能這輩子都當(dāng)不了總裁。
很多管理經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)都是在實(shí)踐中得到的，就像郭曉薇也是一步步學(xué)習(xí)到了如今的管理水平，而不是她一開始就有這些能力，是誰給了她學(xué)習(xí)的平臺(tái)不用說了。
很多人都拿努力衡量功勞，其實(shí)這是最錯(cuò)誤、最底層的邏輯思維。
一家公司牛不牛，能不能發(fā)展起來，靠的永遠(yuǎn)是領(lǐng)頭羊指引的方向、抗壓的能力、提供的資源，而不是努力不努力。
創(chuàng)始人不行，你一個(gè)部門經(jīng)理酷酷埋頭苦干，壓根無濟(jì)于事。
創(chuàng)始人牛逼，個(gè)別部門經(jīng)理就算啥本事都沒有，都能跟著去交易市場敲鐘。
這不是陳澈危言聳聽。
因?yàn)檫@個(gè)世界確實(shí)就是巨大的草臺(tái)班子，這個(gè)世界上最牛逼的一批人，其實(shí)真正剖析起來，也沒比普通人強(qiáng)多少。
不可否認(rèn)，這個(gè)世界上確實(shí)存在天才，但濫竽充數(shù)、德不配位的更多。
就像陳澈，就是很明顯的德不配位。
他其實(shí)懂的不多，但就是在對(duì)的時(shí)間遇到了對(duì)的人，做了對(duì)的決策，就享用了別人埋頭苦干幾輩子都得不到的資源。
比技術(shù)，他可能還不如211大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，比口才他不如做了幾年的銷冠，比人脈多，他甚至都不如很多名媛。
但這，就是世界最美妙的地方。
一切都充滿了神秘和奇跡。
…
話說回來，雖然樂旗文化股權(quán)里的GP公司股份只能在樂旗內(nèi)循環(huán)，但那也是實(shí)實(shí)在在的股權(quán)，而不是虛假股份。
陳澈并不覺得自己虧待了這些管理層，給錢給權(quán)方面他是非常合格的，畢竟打一棍子給個(gè)甜棗嘛，不能全是強(qiáng)勢(shì)。
而他做的那些設(shè)計(jì)也只是為了保護(hù)他，真說起來并沒有損害管理層太多利益。
雖然他不搞虛假股份的原因，主要是想讓他們承擔(dān)無限連帶責(zé)任，以免他們覺得沒有未來就可以損害公司利益。
但法律上，確實(shí)保護(hù)著他們的權(quán)益，他們未來賣股份，固然只能賣給公司，可是按市場價(jià)算的，賣股份的錢是他們的。
這是實(shí)實(shí)在在的真金白銀。
這還不夠嗎？
很多人覺得當(dāng)老板的都冷漠，其實(shí)是不冷漠不行，因?yàn)椴荒芟嘈湃诵浴?/p>
尤其是當(dāng)老板，有些地方必須冷漠，很多時(shí)候本來沒有那么多事，可就是因?yàn)槟阕鳛槔习鍖?duì)他們太好了，才發(fā)生的。
這不是陳澈危言聳聽，是真的。
作為老板，盡量保證公平就行了，既不能坑害員工，也不能對(duì)他們太好，真把他們當(dāng)兄弟姐妹，否則就是自討苦吃。
作為一個(gè)老板，最可怕的不是沒能力，最可怕的是沒有人格魅力和威嚴(yán)。
再老實(shí)的人，都知道他可以欺負(fù)更老實(shí)的人，敢跟對(duì)他好的人甩臉子，這個(gè)世界就是這樣，讓別人害怕，并不是壞事。
樂旗文化的大家這么拼，也不是全是管理層自覺，是陳澈強(qiáng)烈要求的。
誰敢反對(duì)，他是真敢踢人。
陳澈是好人。
可好多人都覺得他是笑面虎。
他澄清一下，他真不是。
不過聽到郭曉薇說，曾倩欣大概已經(jīng)很久沒看見孩子了，陳澈還是有些動(dòng)容。
曾倩欣今年…已經(jīng)35歲了。
保養(yǎng)的非常好哈，看起來像二十多歲的模樣，但過了元旦確實(shí)是35歲。
有一個(gè)2歲的兒子。
如果陳澈記得沒錯(cuò)的話，曾倩欣當(dāng)初就是因?yàn)樯艔纳弦患夜倦x開。
在家相夫教子養(yǎng)了兩年孩子后，才出來找工作，然后遇到了陳澈。