主席臺上，朱曉端坐于中央，位于梁宗禮的旁邊，妥妥的二號位。
深色胡桃木的長桌在此時光滑如鏡，映著頭頂巨型水晶吊燈投下的清冷光輝。
她微微調整了一下面前那支銀灰色的麥克風，目光平靜地掃過臺下。
會議大廳內，空間被刻意營造出一種莊嚴肅穆的闊大感。
近百名集團管理層成員端坐于階梯式排列的深色座椅上，鴉雀無聲，唯有中央空調低沉的嗡鳴是唯一的背景音。
一張張面孔或熟悉或陌生，此刻都微微仰起，視線聚焦在主席臺她的身上，好像是審視、期待，也是無聲的壓力。
她卻從容不迫，很快雙手輕輕扶在桌沿上，指尖觸及冰涼堅硬的木質紋理，隨即身體略略前傾，靠近麥克風。
開口的瞬間，經(jīng)過優(yōu)質音響放大的聲音便帶著一種獨特的穿透力與穩(wěn)定感，驟然在偌大的空間里清晰有力的響起。
“尊敬的董事長、首席、各位子公司負責人，集團同仁們：大家上午好！”
她的聲音并非刻意拔高，卻異常清晰地撞向四壁，在挑高的穹頂下產生微妙的共鳴，穩(wěn)穩(wěn)地覆蓋了每一個角落。
每一個音節(jié)都飽滿、清晰，帶著不容置疑的權威感，像投入平靜湖面的石子，瞬間打破了那凝滯的寂靜，激蕩起無形的漣漪，擴散到大廳的每一個座位。
她穿著剪裁考究的米白色套裝，領口一枚小小的珍珠胸針是唯一的點綴。
眼神沉穩(wěn)又輕松自然的再次掠過全場，短暫的停留了幾個區(qū)域，似乎在確認所有人的注意力都已匯集于此。
主席臺上短暫的停頓，迎來了雷鳴般的掌聲回應，清晰而充滿力量感的聲音，響徹了整個六百平米的空間。
朱曉目光如炬，在會議大廳里再次安靜下來后，雙手交叉繼續(xù)道：
“金秋九月，碩果盈枝，今天我們在集團總部齊聚一堂，隆重召開華開集團發(fā)展史上具有里程碑意義的重大項目、重點投資及五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報交流會。
本次會議，既是對集團過去高速發(fā)展、內務整頓成果的集中檢閱，更是站在新起點上擘畫未來宏偉藍圖的關鍵之舉。
自集團完成架構重組，正式形成華開地產、華開商業(yè)、華開物業(yè)、華開實業(yè)、華開投資五大核心子公司協(xié)同發(fā)展的新格局以來，我們蹄疾步穩(wěn)：
津門禧和公館二期等四大住宅項目穩(wěn)步推進，鵬城南山400米地標大廈破土動工，頂級住宅傲立人才公園、萬星匯等三大商業(yè)體客流如織，華開生物醫(yī)藥與醫(yī)療器械兩大“潛力獨角獸”蓄勢待發(fā)…
集團市值突破千億高位，根基夯實，港股征程箭在弦上成績斐然，令人振奮，然而榮耀屬于過去，挑戰(zhàn)昭示未來。
在宏觀層面，國家深化供給側改革，金融去杠桿持續(xù)，房地產調控步入深水區(qū)。
在產業(yè)層面，消費升級浪潮奔涌，科技革命重塑制造業(yè)，大健康產業(yè)風口已至。
機遇與風險并存，唯有精準識變、科學應變、主動求變，方能于變局中開新局。
因此，本次會議的核心使命在于：
第一，明確方向，錨定地產與實業(yè)“雙核引擎”，確立未來五年集團跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略主軸與實施路徑。
第二，凝聚共識，深度研討重大投資項目的可行性、風險邊界與收益預期。
第三，強化協(xié)同，以“大華開”生態(tài)合力迎戰(zhàn)綜合化、國際化競爭。
明方向、定思路、聚共識、強執(zhí)行，我們將立足如今承前啟后的關鍵節(jié)點，基于集團打造綜合性跨國集團的宏偉愿景，深度研討并確立未來五年的核心發(fā)展戰(zhàn)略、重點投資方向與重大項目實施路徑。
接下來的議程中，集團各領導將發(fā)布綱領性戰(zhàn)略指引，各子公司需圍繞核心業(yè)務，匯報具體規(guī)劃與資源需求。
期待各位暢所欲言、貢獻智慧，共同繪制華開邁向綜合性集團的壯闊藍圖。
請各位以二次創(chuàng)業(yè)的緊迫感，為華開的下一個千億建言獻策！
現(xiàn)在，我宣布：華開集團重大項目匯報會暨五年戰(zhàn)略規(guī)劃會議正式開始！”
“嘩！！”
在朱曉脫稿完成一個完美的開場白后，場間再次響起雷鳴般的掌聲。
陳澈也鼓著掌，偏頭看了眼陳天宏，發(fā)現(xiàn)老爹正目不轉睛看著臺上主席臺。
似乎是注意到陳澈的目光，陳天宏偏頭看過去，與其眸子對上。
陳澈小聲道：
“回頭我讓人準備一些資料，不過眼下最重要的，還是理解會議核心。”
陳天宏點點頭，欲言又止，但見前面主席臺有了動作，他示意繼續(xù)觀摩。
陳澈有點閑不住的看向另一邊，秦雅南正傾斜雙腿在他這邊，手上拿著安然給她的水杯，很是優(yōu)雅的喝著水。
看見陳澈望來的目光，秦雅南露出疑惑的眼神，合上杯蓋輕聲道：
“怎么了？”
陳澈歪頭低聲道：
“好好聽啊，到時候考考你。”
秦雅南聞言白了陳澈一眼，倒是沒有反駁什么，重新隨人群看向主席臺。
主席臺后面的屏幕里，此時終于播放完了集團精心制作近一個月的宣傳視頻，大致描繪了集團如今的產業(yè)和項目。
朱曉來了一個開場白后，便是梁宗禮作為董事長的一個簡單的致詞。
緊接著，集團副總裁李啟明，代替總裁雷永平發(fā)言，他看向前面朗聲道：
“各位同仁：朱秘書長已清晰闡述了本次會議的重要性，董事長作出思想指導，站在集團完成架構重組、蓄勢待發(fā)的新起點，我代表集團管理層，正式發(fā)布《華開集團2019-2023年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。
核心要點如下：
一、戰(zhàn)略定位與目標。
集團旨在定位升級，從“多元化產業(yè)集團”向【科技引領、產融結合、卓越運營的綜合性跨國產業(yè)集團】躍升。
至2023年末，集團整體市值目標突破5000億元，年均復合增長率超12%。營業(yè)收入與凈利潤實現(xiàn)同步高速增長。
在穩(wěn)固上交所上市地位基礎上，于2020年前完成港股主板上市。
并且于同年之前打通國際資本通道，初步建立東南亞及“一帶一路”重點區(qū)域業(yè)務布局，將國際業(yè)務收入占比達10%。
二、核心戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要里指出，集團未來的核心競爭力，應該是依托雙輪驅動，實現(xiàn)在生物醫(yī)藥、商業(yè)地產、科技實業(yè)三大領域形成顯著競爭優(yōu)勢與品牌影響力。
以華開實業(yè)發(fā)展為核心載體，在科技實業(yè)制造與生物醫(yī)藥領域，應當將其打造為集團未來價值增長的第一引擎。
充分利用已控股的生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械公司基礎，加速研發(fā)與產業(yè)化。
聚焦領域于抗病毒疫苗、創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械、生物材料等。
我們的目標是，至少6-10個一類新藥進入臨床III期或獲批上市、建成覆蓋研發(fā)、生產、銷售的全產業(yè)鏈。
生物醫(yī)藥板塊市值貢獻占比提升至集團整體10%以上，建立高水平P3實驗室，加強流行病學與快速診斷技術儲備。
在科技實業(yè)拓展方面，緊密圍繞國家戰(zhàn)略新興產業(yè)，重點切入：
新能源汽車生態(tài)，與新能源車企合作投資建設核心零部件、生產基地、區(qū)域性總裝廠及配套的研發(fā)測試中心等。
智能裝備與無人機，合作或并購掌握核心技術的無人機企業(yè)，物流、巡檢、農業(yè)植保方向，布局智能工廠解決方案。
新材料方面關注電池材料、輕量化材料、建筑節(jié)能材料的研發(fā)與生產等。
以華開地產、華開商業(yè)、華開物業(yè)協(xié)同為核心載體，未來將優(yōu)化結構，提升運營，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流與高端品牌價值。
從“增量擴張”轉向“精品開發(fā)+存量更新+產城融合”。
嚴控住宅開發(fā)規(guī)模，聚焦核心城市核心地段的高端住宅和地標性綜合體。
并保質保量的前提下，五年內加速完成現(xiàn)有項目的高品質交付，并積極尋求一線城市核心區(qū)存量土地更新項目。
在商業(yè)運營方面，我們應該做到品牌體系化，打造三條清晰產品線。
云棲/華開臻邸承載集團最高端形象，落子于于家堡、鵬城人才公園等頂級住宅配套及未來一線/強二線城市稀缺地塊，首家旗艦店務必在鵬城項目呈現(xiàn)極致體驗。
升級并輕量化現(xiàn)有酒店資產，引入國際管理經(jīng)驗，強化會議、商務功能。
重點提升打造津門、鵬城旗艦店RevPAR至區(qū)域前三，探索在核心城市開發(fā)自有品牌的精品商務酒店。
在物業(yè)管理方面，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要里指出，未來華開物業(yè)應當從基礎服務向“資產運營+生活服務”平臺轉型。
依托地產、商業(yè)項目，提供高端管家服務、社區(qū)商業(yè)運營、房屋租售、家居服務、健康管理等增值服務。
進行科技賦能，打造智慧社區(qū)平臺，成為集團挖掘衍生價值的關鍵環(huán)節(jié)。
以華開投資管理為核心載體，集團未來應當發(fā)揮產融結合核心的樞紐作用。
圍繞集團“雙輪驅動”戰(zhàn)略，重點參與投資布局新能源產業(yè)鏈、智能科技（AI、機器人、物聯(lián)網(wǎng)）、大健康（醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)療服務、健康管理）、新消費品牌等領域的優(yōu)質企業(yè)，進行合作和戰(zhàn)略性參股。
提升集團存量資產的運營效率和價值，探索設立不動產投資基金盤活商業(yè)地產，為集團內部產業(yè)鏈上下游提供高效融資支持，并積極探索外部市場機會。
三、核心能力建設。
在科技研發(fā)能力方面，集團將持續(xù)加大在生物醫(yī)藥、新材料、智能科技等領域的研發(fā)投入，建立研究院吸引頂尖人才。
為提高各個項目及各部門運營能力，在全集團推行精益管理，建立全球領先、特有的運營標準和數(shù)字化管理體系。
統(tǒng)一集團品牌形象，塑造【創(chuàng)新】、【責任】、【卓越】、【信賴】的核心價值觀。加強企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力。
四、總部賦能與管控。
在整體規(guī)劃方面，集團將強化戰(zhàn)略引領、資源配置、風險控制、服務支持職能，建立高效的業(yè)務協(xié)同機制。
完善覆蓋戰(zhàn)略、財務、投資、運營、合規(guī)的全面風險管理體系。
未來五年，是華開集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展、奠定市場競爭格局的關鍵期。
唯有堅定戰(zhàn)略方向，聚焦核心能力，強化高效執(zhí)行，方能將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
…”
李啟明這次發(fā)言，會議廳里便整整過去了一個半小時，還是半脫稿。
也是聽完李啟明的發(fā)言后，秦雅南便打道回府，準備回市里陪蘇美晴她們。
其實這場會議，聽完李啟明的發(fā)言剛剛好，對方說的就是整體規(guī)劃。
下午的會議，才是各個子公司匯報具體規(guī)劃和具體的需求。
那才詳細呢。
李啟明的發(fā)言里，其實也提到了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中，包含新和新悅。
只是沒有細致介紹，而這家公司還沒正式成立，當然沒有完整規(guī)劃。
但，這些被秦雅南聽到就行了。