第二天，賀時年就召集了班子成員開會。
議題只有一個，部署招商引資計劃。
開場賀時年將省招商引資大會的情況向大家介紹了一遍。
當(dāng)聽到賀時年將親自擔(dān)任組長上去招商的時候，很多人都露出了期待的眼神。
賀時年看了眾人一眼，從某些人的眼中。
他已經(jīng)看出來了，有些人對他能力的懷疑。
賀時年來東開區(qū)一個多月。
前后完成了幾件事，也順利成為副縣長。
但理論的規(guī)劃，不管是黃金十條，還是東開區(qū)發(fā)展規(guī)劃，亦或其他。
會議上的部署都屬于理論范疇。
要讓東開區(qū)這些人真正佩服賀時年的能力，還是要在實踐中證明。
賀時年看破不說破。
“我們此次的招商策略總結(jié)概括為‘行前準(zhǔn)備’、‘途中執(zhí)行’、‘歸來跟進’三個方面。”
“下面我將結(jié)合東開區(qū)的實際，談一談如何從這三個方面嚴(yán)格執(zhí)行，精準(zhǔn)定位，后續(xù)跟進。”
接著，賀時年從戰(zhàn)略部署層面，即明確招商目標(biāo)與主題，基于產(chǎn)業(yè)稟賦的定位，如何量化招商目標(biāo)。
第一、篩選目標(biāo)企業(yè)，建立‘招商清單’，制定東開區(qū)招商文件，再結(jié)合實際情況制定精準(zhǔn)到位的招商方案。
第二、戰(zhàn)術(shù)層面，主要是拿什么談，怎么談的問題。
說到這里，賀時年看向鄧春榮說道：“春榮同志，這個部分需要準(zhǔn)備縣情推介PPT，宣傳片，項目意見書，投資指南，兩圖一表。”
“這項工作由你牽頭，時間是一周的時間，屆時需要將初版提交給我審核。”
鄧春榮點頭道：“好，賀書記，我已經(jīng)記下了，下去后，我就著手安排處理?！?/p>
所謂兩圖一表，指的是“產(chǎn)業(yè)鏈圖譜”、“產(chǎn)業(yè)用地規(guī)劃圖”、“項目要素保障表”。
這可以讓客商一目了然，增強信任感。
磨刀不誤砍柴工，基礎(chǔ)工作做扎實，后續(xù)一系列事情才能得心應(yīng)手。
鄧春榮哪怕要走，那也是后面的事。
就目前而言，他還是東開區(qū)的管委會主任，理應(yīng)挑一挑大梁。
賀時年又看向龐小龍：“小龍，招商引資后勤保障這塊的工作由你和郭小言兩人負(fù)責(zé)?！?/p>
“總結(jié)而言就是三個，提前對接，會中安排，后勤保障與服務(wù)。”
“這項工作你直接對我負(fù)責(zé)，向我匯報。”
龐小龍點頭道：“賀書記放心，我一定保證好這塊的工作，絕不拖后腿?！?/p>
賀時年又道：“剛才說的這些是前期的準(zhǔn)備工作，接下來我再部署中途執(zhí)行層面的工作。”
接下來，賀時年又提出‘展現(xiàn)專業(yè)，建立信任，推進合作’方針。
強調(diào)高層的對接，要精準(zhǔn)拜訪，有效溝通。
廣泛收集信息，熱情以待，來者不拒。
靈活應(yīng)變，及時匯總，團隊作戰(zhàn)等策略。
這是第二階段，也是招商引資具體執(zhí)行效果如何的關(guān)鍵階段。
至于最后一個階段，就是跟進與落地。
招商引資只是開始，項目落地才是根本。
賀時年說：“招商引資一共三天，每天晚上必須復(fù)盤，靈活改變招商策略和方向?！?/p>
“同時我們需要建立責(zé)任跟進制，即‘一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個班子，一跟到底’?！?/p>
“這個部門的工作，具體由副書記歐陽鹿負(fù)責(zé)，每天匯總相關(guān)溝通對接情況和信息，進行復(fù)盤行動。”
······
賀時年的腦海中，已經(jīng)有了具體且清晰可行的招商策略。
他說了很多，下面的人也記了很多。
最后他總結(jié)道：“剛才大家都應(yīng)該聽清了，我們招商引資一共分為三個階段。”
“總結(jié)而言第一個階段就是由原先的‘廣撒網(wǎng)’變成現(xiàn)在的‘精準(zhǔn)定位’。”
“第二階段就是我們不做推銷員，而是要做專業(yè)顧問，能為企業(yè)提供切實可行的投資解決方案?！?/p>
“第三階段我們要用一流的營商環(huán)境和高效的政務(wù)服務(wù)來“留商”，確保項目能夠開花結(jié)果?！?/p>
賀時年說完之后，有人提出疑問。
他都一一解答。
等會議完了之后，大家都領(lǐng)到了自己的任務(wù)。
并且精準(zhǔn)定位自己該做什么事，如何做等問題。
時間還有兩周多的時間，足夠東開區(qū)準(zhǔn)備。
······
同一時間，州委書記辦公室。
方有泰親自將州長趙又君喊了過來。
關(guān)于賀時年提任為常務(wù)副縣長的事情，趙又君是反對的。
為此，在下面還搞了一些小動作，方有泰是知道的。
當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，其內(nèi)心深處，就要懂得演繹一曲將相和，要懂得進和退的平衡。
古人總結(jié)得好呀，說文武之道一張一弛。
這就是告訴我們，干任何事，都有一個將相的辯證關(guān)系，都要有一個文武之道。
而文永遠都擺在武的前面。
只有當(dāng)‘文’不行之后，才會考慮動‘武’。
對于趙又君的小動作，方有泰清楚，但并不戳破，甚至選擇睜一只眼閉一只眼。
今天將趙又君喊來，主要是針對賀時年任職的問題。
“又君同志，你的意思是，你反對賀時年成為常務(wù)副縣長，是因為他的能力還達不到，是這樣嗎？”
方有泰知道，僅僅因為這些理由，趙又君沒有必要因為一個副處級崗位和自己過不去。
這只能說明，趙又君的背后有人力挺著。
而趙又君在前面沖鋒陷陣，和自己作對。
趙又君淡然道：“可以這么說，有泰同志?！?/p>
“時年這個同志很優(yōu)秀，在寧海青林鎮(zhèn)的時候我就關(guān)注著他的成長?！?/p>
“他在青林鎮(zhèn)確實做了很多實事，也確實解決了青林鎮(zhèn)存在的諸多社會矛盾和發(fā)展問題，尤其是雙齊磷礦的問題。”
“不過，他還年輕，目前已經(jīng)解決了副縣長，兼任東開區(qū)黨工委書記?！?/p>
“這已經(jīng)是州委賦予他的重任了?！?/p>
“如果緊接著就提拔他為常務(wù)副縣長，第一對當(dāng)?shù)氐挠匈Y格成為常務(wù)的同志不公平?！?/p>
“第二，一連兩步，頻繁提拔，這從程序上容易引人詬病，哪怕上了常委會，其他常委可能會有不同意見。”
方有泰自然知道趙又君說的這些既可以是理由，也可以不是理由。
支持只有一個理由，但反對卻可以有多條理由。
方有泰看了趙又君一眼，笑道：“又君同志，我聽明白了，你說了那么多，還是覺得賀時年資歷不夠，能力不夠?！?/p>
趙又君也沒有避諱道：“我覺得主要還是能力的問題?！?/p>
“常務(wù)副縣長的位置極為重要，在常委中也位居第四第五的位置?！?/p>
“如果賀時年同志成為常務(wù)副縣長，第一，他能否服眾是一個問題?！?/p>
“第二、如果其他同志因此有意見，對他后續(xù)的工作也不好開展。”
“并且他還兼任東開區(qū)黨工委書記，一個人的精力有限?！?/p>
“我覺得他不一定能夠既做好常務(wù)的工作，又將東開區(qū)建設(shè)好。”
“畢竟勒武縣的東開區(qū)可是省上也掛名的，很多領(lǐng)導(dǎo)都在暗中關(guān)注著?！?/p>
方有泰點了點頭，道：“又君同志，如果我們將這個職位放一放，給賀時年這位同志證明自己能力機會，你看好不好？”
趙又君微微沉思，道：“有泰同志說得有一定道理，我原則上贊同?！?/p>
“但為了體現(xiàn)公平，我覺得應(yīng)該有個時間限制。”