第二天,賀時年就召集了班子成員開會。
議題只有一個,部署招商引資計劃。
開場賀時年將省招商引資大會的情況向大家介紹了一遍。
當(dāng)聽到賀時年將親自擔(dān)任組長上去招商的時候,很多人都露出了期待的眼神。
賀時年看了眾人一眼,從某些人的眼中。
他已經(jīng)看出來了,有些人對他能力的懷疑。
賀時年來東開區(qū)一個多月。
前后完成了幾件事,也順利成為副縣長。
但理論的規(guī)劃,不管是黃金十條,還是東開區(qū)發(fā)展規(guī)劃,亦或其他。
會議上的部署都屬于理論范疇。
要讓東開區(qū)這些人真正佩服賀時年的能力,還是要在實踐中證明。
賀時年看破不說破。
“我們此次的招商策略總結(jié)概括為‘行前準(zhǔn)備’、‘途中執(zhí)行’、‘歸來跟進’三個方面。”
“下面我將結(jié)合東開區(qū)的實際,談一談如何從這三個方面嚴(yán)格執(zhí)行,精準(zhǔn)定位,后續(xù)跟進。”
接著,賀時年從戰(zhàn)略部署層面,即明確招商目標(biāo)與主題,基于產(chǎn)業(yè)稟賦的定位,如何量化招商目標(biāo)。
第一、篩選目標(biāo)企業(yè),建立‘招商清單’,制定東開區(qū)招商文件,再結(jié)合實際情況制定精準(zhǔn)到位的招商方案。
第二、戰(zhàn)術(shù)層面,主要是拿什么談,怎么談的問題。
說到這里,賀時年看向鄧春榮說道:“春榮同志,這個部分需要準(zhǔn)備縣情推介PPT,宣傳片,項目意見書,投資指南,兩圖一表。”
“這項工作由你牽頭,時間是一周的時間,屆時需要將初版提交給我審核。”
鄧春榮點頭道:“好,賀書記,我已經(jīng)記下了,下去后,我就著手安排處理?!?/p>
所謂兩圖一表,指的是“產(chǎn)業(yè)鏈圖譜”、“產(chǎn)業(yè)用地規(guī)劃圖”、“項目要素保障表”。
這可以讓客商一目了然,增強信任感。
磨刀不誤砍柴工,基礎(chǔ)工作做扎實,后續(xù)一系列事情才能得心應(yīng)手。
鄧春榮哪怕要走,那也是后面的事。
就目前而言,他還是東開區(qū)的管委會主任,理應(yīng)挑一挑大梁。
賀時年又看向龐小龍:“小龍,招商引資后勤保障這塊的工作由你和郭小言兩人負(fù)責(zé)?!?/p>
“總結(jié)而言就是三個,提前對接,會中安排,后勤保障與服務(wù)。”
“這項工作你直接對我負(fù)責(zé),向我匯報。”
龐小龍點頭道:“賀書記放心,我一定保證好這塊的工作,絕不拖后腿?!?/p>
賀時年又道:“剛才說的這些是前期的準(zhǔn)備工作,接下來我再部署中途執(zhí)行層面的工作。”
接下來,賀時年又提出‘展現(xiàn)專業(yè),建立信任,推進合作’方針。
強調(diào)高層的對接,要精準(zhǔn)拜訪,有效溝通。
廣泛收集信息,熱情以待,來者不拒。
靈活應(yīng)變,及時匯總,團隊作戰(zhàn)等策略。
這是第二階段,也是招商引資具體執(zhí)行效果如何的關(guān)鍵階段。
至于最后一個階段,就是跟進與落地。
招商引資只是開始,項目落地才是根本。
賀時年說:“招商引資一共三天,每天晚上必須復(fù)盤,靈活改變招商策略和方向?!?/p>
“同時我們需要建立責(zé)任跟進制,即‘一個項目,一名領(lǐng)導(dǎo),一個班子,一跟到底’?!?/p>
“這個部門的工作,具體由副書記歐陽鹿負(fù)責(zé),每天匯總相關(guān)溝通對接情況和信息,進行復(fù)盤行動。”
······
賀時年的腦海中,已經(jīng)有了具體且清晰可行的招商策略。
他說了很多,下面的人也記了很多。
最后他總結(jié)道:“剛才大家都應(yīng)該聽清了,我們招商引資一共分為三個階段。”
“總結(jié)而言第一個階段就是由原先的‘廣撒網(wǎng)’變成現(xiàn)在的‘精準(zhǔn)定位’。”
“第二階段就是我們不做推銷員,而是要做專業(yè)顧問,能為企業(yè)提供切實可行的投資解決方案?!?/p>
“第三階段我們要用一流的營商環(huán)境和高效的政務(wù)服務(wù)來“留商”,確保項目能夠開花結(jié)果?!?/p>
賀時年說完之后,有人提出疑問。
他都一一解答。
等會議完了之后,大家都領(lǐng)到了自己的任務(wù)。
并且精準(zhǔn)定位自己該做什么事,如何做等問題。
時間還有兩周多的時間,足夠東開區(qū)準(zhǔn)備。
······
同一時間,州委書記辦公室。
方有泰親自將州長趙又君喊了過來。
關(guān)于賀時年提任為常務(wù)副縣長的事情,趙又君是反對的。
為此,在下面還搞了一些小動作,方有泰是知道的。
當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo),其內(nèi)心深處,就要懂得演繹一曲將相和,要懂得進和退的平衡。
古人總結(jié)得好呀,說文武之道一張一弛。
這就是告訴我們,干任何事,都有一個將相的辯證關(guān)系,都要有一個文武之道。
而文永遠都擺在武的前面。
只有當(dāng)‘文’不行之后,才會考慮動‘武’。
對于趙又君的小動作,方有泰清楚,但并不戳破,甚至選擇睜一只眼閉一只眼。
今天將趙又君喊來,主要是針對賀時年任職的問題。
“又君同志,你的意思是,你反對賀時年成為常務(wù)副縣長,是因為他的能力還達不到,是這樣嗎?”
方有泰知道,僅僅因為這些理由,趙又君沒有必要因為一個副處級崗位和自己過不去。
這只能說明,趙又君的背后有人力挺著。
而趙又君在前面沖鋒陷陣,和自己作對。
趙又君淡然道:“可以這么說,有泰同志?!?/p>
“時年這個同志很優(yōu)秀,在寧海青林鎮(zhèn)的時候我就關(guān)注著他的成長?!?/p>
“他在青林鎮(zhèn)確實做了很多實事,也確實解決了青林鎮(zhèn)存在的諸多社會矛盾和發(fā)展問題,尤其是雙齊磷礦的問題。”
“不過,他還年輕,目前已經(jīng)解決了副縣長,兼任東開區(qū)黨工委書記?!?/p>
“這已經(jīng)是州委賦予他的重任了?!?/p>
“如果緊接著就提拔他為常務(wù)副縣長,第一對當(dāng)?shù)氐挠匈Y格成為常務(wù)的同志不公平?!?/p>
“第二,一連兩步,頻繁提拔,這從程序上容易引人詬病,哪怕上了常委會,其他常委可能會有不同意見。”
方有泰自然知道趙又君說的這些既可以是理由,也可以不是理由。
支持只有一個理由,但反對卻可以有多條理由。
方有泰看了趙又君一眼,笑道:“又君同志,我聽明白了,你說了那么多,還是覺得賀時年資歷不夠,能力不夠?!?/p>
趙又君也沒有避諱道:“我覺得主要還是能力的問題?!?/p>
“常務(wù)副縣長的位置極為重要,在常委中也位居第四第五的位置?!?/p>
“如果賀時年同志成為常務(wù)副縣長,第一,他能否服眾是一個問題?!?/p>
“第二、如果其他同志因此有意見,對他后續(xù)的工作也不好開展。”
“并且他還兼任東開區(qū)黨工委書記,一個人的精力有限?!?/p>
“我覺得他不一定能夠既做好常務(wù)的工作,又將東開區(qū)建設(shè)好。”
“畢竟勒武縣的東開區(qū)可是省上也掛名的,很多領(lǐng)導(dǎo)都在暗中關(guān)注著?!?/p>
方有泰點了點頭,道:“又君同志,如果我們將這個職位放一放,給賀時年這位同志證明自己能力機會,你看好不好?”
趙又君微微沉思,道:“有泰同志說得有一定道理,我原則上贊同?!?/p>
“但為了體現(xiàn)公平,我覺得應(yīng)該有個時間限制。”