“此一時(shí)彼一時(shí)，同樣的事，不同的時(shí)間去做，結(jié)果不一樣。”陳浩道。

“就拿分田到戶來(lái)說(shuō)，60年左右也搞過(guò)，但才有了苗頭就被掐滅了，提起這個(gè)事的人還被批判，但如今，搞分田到戶卻沒(méi)事。”

“效率，各項(xiàng)更符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，也是一樣的道理，不少單位的毛病很多，效率低下，需要設(shè)定規(guī)章制度，需要變革，這方面的東西，你應(yīng)該清楚，有很多地方可以寫，可以提出改進(jìn)意見(jiàn)才是。”

早在1959年，江西貴溪縣其實(shí)就出現(xiàn)過(guò)分田到戶的情況，有群眾私下總結(jié)了分田到戶的好處，跟如今分田到戶的好處類似。

這類現(xiàn)象還上了內(nèi)參，只不過(guò)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人不同意分田到戶，后面甚至不允許關(guān)于分田到戶的報(bào)告刊登在內(nèi)參上。

“你說(shuō)的很有道理，我是相信你的，銀行內(nèi)部如今的確有多毛病，主要的毛病就是效率的問(wèn)題，手寫的東西容易犯錯(cuò)，責(zé)任還不好追究，再就是做的事情很雜，很繁瑣。”楊敏道。

“你能不能給我點(diǎn)意見(jiàn)，給我指點(diǎn)指點(diǎn)，從哪方面去寫文章，會(huì)更好些？”

她也想進(jìn)步。

“你不是看到問(wèn)題了嗎？那就從看到的問(wèn)題方面著手。”陳浩道，“容易犯錯(cuò)，除了不夠?qū)I(yè)，人員培訓(xùn)方面不夠，還有一個(gè)就是設(shè)備方面落后，管理方面落后，可以更新設(shè)備，提升管理，比方引進(jìn)計(jì)算機(jī)。”

“你可以寫報(bào)告，從實(shí)際的情況出發(fā)，提建議，建議銀行系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，減少工作量，還能降低錯(cuò)誤。”

國(guó)內(nèi)的銀行有引進(jìn)過(guò)主機(jī)系統(tǒng)，試探著開(kāi)啟電子化試點(diǎn)，只是因?yàn)榧夹g(shù)，以及政策的原因，并沒(méi)有大范圍推廣。

目前，國(guó)內(nèi)大部分的銀行仍舊是手工操作，效率低，銀行業(yè)務(wù)電子化是趨勢(shì)，肯定會(huì)推廣開(kāi)，陳浩建議楊敏從這方面去寫文章，也是在順應(yīng)趨勢(shì)。

順勢(shì)而為，肯定能引起重視。

“我也聽(tīng)說(shuō)了，有些銀行在用計(jì)算機(jī)，只是不少職工，包括領(lǐng)導(dǎo)，都擔(dān)心用了計(jì)算機(jī)后，不要那么多人了，擔(dān)心工作被替代了。”楊敏道。

“領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)要聽(tīng)，周圍的同事要團(tuán)結(jié)，這也錯(cuò)，但也要懂得順勢(shì)而為，銀行業(yè)務(wù)電子化，也就是推廣計(jì)算機(jī)辦理業(yè)務(wù)，這是大的趨勢(shì)。”陳浩道，“你們領(lǐng)導(dǎo)，包括同事反對(duì)，沒(méi)用，這是從上而下的潮流。”

“不要等到最上面的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，你得提前給最上面的領(lǐng)導(dǎo)鋪路，得捧哏，得主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，還是分田到戶，生產(chǎn)隊(duì)，大隊(duì)，包括公社，支持分田到戶，將分田到戶落實(shí)下來(lái)的干部，都得到了表?yè)P(yáng)。”

陳浩摸出煙，點(diǎn)了一根，左右看了看，邊上的人少了，都做自已的事去了。

就剩下他和楊敏兩人。

“你很有領(lǐng)悟能力，人也真誠(chéng)，抓住了一些機(jī)會(huì)，才能這么短的時(shí)間內(nèi)，這么年輕，就被提拔到縣銀行政治部副主任的位置，但如果還想進(jìn)步，就必須弄懂上面的意圖。”陳浩道。

“我說(shuō)的上面，不是縣銀行的領(lǐng)導(dǎo)，也不是區(qū)市銀行的領(lǐng)導(dǎo)，而是國(guó)家層面，得要跟著國(guó)家的趨勢(shì)走。”

以前，陳浩跟楊敏也聊過(guò)，但兩人卻沒(méi)聊的這么深。

這次，陳浩聊的比較深，太淺了，對(duì)楊敏而言沒(méi)用，在如今地位的基礎(chǔ)上，還想進(jìn)步，就得有不一樣的舉動(dòng)。

必須得聊深了，聊透了，才能讓楊敏獲益。

陳浩講的這些，其實(shí)跟周高廉，跟朱茂林都講過(guò)，茅臺(tái)酒廠在改革，市酒廠也要改革，銀行同樣需要改革。

改革對(duì)于企業(yè)而言，是機(jī)會(huì)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，同樣也是機(jī)會(huì)，對(duì)普通職工而言，也是機(jī)會(huì)！

“除了這點(diǎn)，對(duì)于人民銀行本身的職能，你也可以寫些意見(jiàn)，提一些看法。”陳浩道，“人民銀行的職能要不要做出改變，包括其他銀行，在專業(yè)性方面，是不是可以做出改變？”

“整個(gè)國(guó)家的銀行體系，是不是得要重建？等等，你都可以講。”

“如果只想混吃等死，不做不錯(cuò)，這是沒(méi)錯(cuò)的，可如果想要進(jìn)步，想要主動(dòng)的做事，就得要大膽些，要敢講敢做。”

陳浩講的這些，其實(shí)是銀行未來(lái)的改革方向。

從技術(shù)到管理方面，都是按照提升效率，提升專業(yè)性的方向進(jìn)行改革的。

“謝謝你跟我講這么多，我會(huì)仔細(xì)考慮，沒(méi)想到你對(duì)銀行的情況也這么了解。”楊敏道。

“對(duì)銀行的情況，我實(shí)際不了解，但各行各業(yè)其實(shí)都是互通的，無(wú)非就是效率低，專業(yè)性缺乏。”陳浩道，“要做事，朝這方面去做，肯定能有收獲。”

從楊敏這離開(kāi)后，陳浩開(kāi)著摩托車，到了花山飯店。

在后面3人休息的房間，等著陳偉。

大夏天的，屋里就只有一個(gè)風(fēng)扇，很熱，平常時(shí)候，別的職工下班都回去，陳東升和陳偉兩人有時(shí)熱的受不了，會(huì)到外頭睡覺(jué)。

七八月份的江城，真就跟蒸籠一般。

過(guò)了一會(huì)兒，陳偉回來(lái)，進(jìn)了房間，“浩哥，我問(wèn)清楚了，李科成給的地址是真的，他沒(méi)結(jié)婚，家里有父母，還有兩個(gè)哥，一個(gè)姐，兩個(gè)哥都結(jié)婚了，一個(gè)姐也出嫁了。”

“家里條件不好，他和二哥一家，還有父母住在一起，隔三岔五的，家里就吵架，他二嫂不想跟老人住，也不想跟他住。”

“他大嫂有時(shí)回來(lái)，也會(huì)吵架，認(rèn)為房子給了老二和老三，她吃虧了，要說(shuō)法。”

住宿的問(wèn)題，從古至今，包括幾十年后，都是紛爭(zhēng)，兄弟越多，紛爭(zhēng)越大。

李科成家里兄弟多，這方面的問(wèn)題很突出。

農(nóng)民羨慕有城市戶口的，城市戶口，沒(méi)正經(jīng)工作的羨慕有正經(jīng)工作，小單位的羨慕大單位，大單位的羨慕機(jī)關(guān)單位。

“他這人怎么樣，周圍街坊鄰居怎么說(shuō)的？”陳浩道。

“沒(méi)工作，就喜歡搞些雜七雜八的，游手好閑，不找正經(jīng)事，不過(guò)很孝順，出去一段時(shí)間，再回來(lái)，會(huì)給父母買東西，父母身體不好，也是他陪著去看病。”李科成道，“聽(tīng)周圍的同志說(shuō)，最近天氣熱了，他都是在外面睡的覺(jué)。”

“實(shí)際上是他二嫂不愿意他在屋里睡，說(shuō)是不方便，還說(shuō)他一大把年紀(jì)了，不結(jié)婚，就知道在家吃老人和自已的，很嫌棄。”

“天氣熱，他就弄了張竹床，在外面睡。”

兄弟多的家庭，日子也不好過(guò)。

“你覺(jué)得他靠譜嗎？3萬(wàn)塊錢給他，他會(huì)不會(huì)跑路？”陳浩給陳偉遞了根煙。