九十年代香港投資商在達成投資意向之后，落地執(zhí)行的效率也是相當(dāng)高的。
雖說這個年代地方還沒有一站式綜合政務(wù)大廳這個概念，各行政部門扯皮推諉、盤根錯節(jié)之事極多，但市縣黨政機關(guān)高度重視下，這一次的項目申報、審批、資金匯轉(zhuǎn)、公司注冊等環(huán)節(jié)，各行政部門都給予高度的配合。
主要還是輕工制造領(lǐng)域的項目，落地也快。
蕭良的精力有限，除了盯住南亭工業(yè)園幾個項目的落地進展外，公司的工作還是占據(jù)他絕大多數(shù)的精力。
何雪晴、顧培軍等人有能力承擔(dān)絕大部分事務(wù)性的工作，但這段時間蕭良還是沒有辦法歇一口氣。
每天基本上都會工作到凌晨才休息，然后第二天又早早起床到沈園，召開管理層早餐會議，研究、討論各項工作的安排；早餐會議過后，蕭良還要盯住各個執(zhí)行環(huán)節(jié)查漏補缺，瀏覽、簽閱一堆協(xié)議文件。
主管級以上的管理培訓(xùn)，蕭良也會參與，上一兩節(jié)課，還要盡可能抽出多的時間，接待來訪的經(jīng)銷合作商。
這段時間，不僅江浙魯三省已經(jīng)形成合作關(guān)系的一二級經(jīng)銷商，在簽署新產(chǎn)品的合作協(xié)議之前，紛紛到云社實地參觀拜訪，徐立桓主持九省銷售工作，更是一大巴一大巴的組織經(jīng)銷商到云社來參觀訪問，場面比CX還壯觀。
在去年十一月中央電視臺舉辦的首屆廣告競標(biāo)大會中，孔府宴酒以三千萬的報價奪得九五年《新聞聯(lián)播》與《天氣預(yù)報》欄目之間一段廣告，央視“標(biāo)王”概念初入人心。
不過，就整體而言，對央視廣告資源的爭奪，還遠沒有往后幾年那么瘋狂。
像農(nóng)村、科技等次要頻道，廣告播放還有所不足；只要付出足夠，核心頻道的黃金時段也是可以多插幾秒廣告的。
何雪晴拿著支票找上門去，最為經(jīng)典的那句“今年過節(jié)不送禮，送禮只送腦健靈”，也于五月中旬以最快的速度，登上可能是未來二十年內(nèi)產(chǎn)品營銷最為重要的舞臺以及陣地。
如此倉促在央視以及中央人民廣播電臺等央級媒體投放廣告，也確保徐立桓在中部省部攻城略地、快速組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，有強勁的支撐。
同一時間，江、浙、魯三省一些覆蓋率較高的晨報、晚報，開始刊登以“涼涼一夏”為主題的冰紅茶品牌廣告預(yù)熱傳播。
雖然茶飲產(chǎn)品還沒有下線，但除了必要的市場預(yù)熱外，還有一個關(guān)鍵原因，就是從一些經(jīng)銷商反饋的信息看，蕭良已經(jīng)確定臺企清愿食品會在六月中旬，正式推出一款茶飲料。
蕭良需要提前在市場以及消費者心目中，提前鎖定南亭湖才是“冰紅茶”茶飲料品類的開創(chuàng)者的形象，也提前有計劃的注冊“冰紅茶”“冰綠茶”等一系列商標(biāo)矩陣。
照著既定的歷史軌跡，清愿食品推出茶飲料后，會在接下來兩三年內(nèi)都逐漸發(fā)力；另外一家臺企巨頭鼎新食品會稍慢一些，但會以更為迅猛的勢態(tài)橫掃茶飲市場。
也許最初兩三年，清愿與鼎新的風(fēng)光還不及旭日冰茶。
不過，旭日冰茶過度依賴于“線上廣告狂轟濫造、線下人海作戰(zhàn)如潮”的粗暴營銷模式，卻沒有能力建立真正高效可控的營銷-經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，注定曇花一現(xiàn)。
歷史軌跡倘若不發(fā)生改變，清愿與鼎新才是未來十?dāng)?shù)二十年間茶飲料市場的王者級霸主。
當(dāng)然，蕭良也不知道他的進場，而且是搶先一步進場，會叫未來茶飲料市場的格局發(fā)生怎樣的翻天覆地變化。
在他的翅膀扇動下，鴻臣都進入大陸市場進行草本涼茶品類的布局，還隨時有加大投資規(guī)模的可能。
這些都是既定歷史軌跡都未曾發(fā)生過的事情。
這一期間，為確保稅收主要貢獻給東洲，蕭良正式注冊成立南亭實業(yè)集團有限公司，將主營保健品業(yè)務(wù)的宿云生物、主營飲料業(yè)務(wù)的南亭湖飲料以及諸多擁有獨立法人資格的省級銷售子公司，都統(tǒng)一置于南亭實業(yè)的旗下運營；同時還將宿云生物的注冊地變更到南亭工業(yè)園。
除此之外，蕭良也將產(chǎn)能資產(chǎn)進行明確的劃分，除了一廠繼續(xù)保留在宿云生物的架構(gòu)下，將二廠、三廠的產(chǎn)能資產(chǎn)，調(diào)整到南亭湖飲料有限公司，進一步明確了公司后續(xù)將重點發(fā)展飲料產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向。
當(dāng)然，集團控股結(jié)構(gòu)是一回事，南亭實業(yè)內(nèi)部依舊保持財務(wù)部、行政綜合部、市場部、銷售部、合規(guī)部、生產(chǎn)部以及保健品事業(yè)部、飲料事業(yè)部等主要架構(gòu)不變。
隨著南亭實業(yè)的茶飲料戰(zhàn)略嶄露猙獰頭角，可以說得蕭良一手扶持成長起來的衛(wèi)雄印務(wù)，五月底第三車間也正式建成啟用。
在與香港裕固技術(shù)簽署合資協(xié)議之后，衛(wèi)雄印務(wù)正式更名為衛(wèi)雄包裝新材料股份有限公司。
隨著第三車間的啟用，籌備四個月之久的彩盒紙箱包裝生產(chǎn)線也正式落地，每年為宿云生物及南亭湖飲料新增三千萬只彩盒紙箱包裝的供應(yīng)能力。
不過，相對南亭實業(yè)新的產(chǎn)能增長，衛(wèi)雄的產(chǎn)能擴張又嚴重落后了。
衛(wèi)雄這次拿下原鎮(zhèn)印刷廠以東五十畝工業(yè)用地，也快速啟動新廠區(qū)的建設(shè)。
除了裕固公司注入的兩千萬港元資金外，東洲市工商銀行也給兩千萬補充生產(chǎn)流動資金的授信額度。
衛(wèi)雄新廠區(qū)的廠房、新的辦公樓以及倉儲、技術(shù)研發(fā)中心都將以最快的速度落地建設(shè)，確保年底之前，在彩盒紙箱、包裝袋以及宣傳印刷品等類，初步追趕上南亭實業(yè)的產(chǎn)能擴張規(guī)模。
裕固技術(shù)最終還決定額外拿出一千萬港元，參與到趙瀚、郭秉廂兩家的合資公司澄瑞塑料制品有限公司里，介入PET聚酯塑料瓶坯的生產(chǎn)，最終將PET瓶坯廠的引資額鎖定在六千萬港元。
雖說香港這些年來輕工制造萎縮得厲害，但裕固技術(shù)作為香港包裝業(yè)的龍頭企業(yè)，不僅在包裝印刷品上，甚至在包裝印刷設(shè)備的制造上，都有一定積累。
內(nèi)地改革開放已經(jīng)逾十年時間了，雖說國民生產(chǎn)總值還低得可憐，但在輕工制造領(lǐng)域到底還是積累了一些基礎(chǔ)。
目前全球輕工制造，都有加速往內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢。
東洲在內(nèi)地沿海地級市里，經(jīng)濟發(fā)展要算滯后的，但南亭實業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局里所體現(xiàn)出來的產(chǎn)業(yè)集團、供應(yīng)鏈意識，以及高屋建瓴推動供應(yīng)鏈建設(shè)的決心，對裕固技術(shù)的觸動很大。
裕固技術(shù)這樣具備較高視野的企業(yè)，很清楚共同參與高水平供應(yīng)鏈的建設(shè)，對更為廣闊的內(nèi)地市場會產(chǎn)生怎樣的示范作用。
除了追加對澄瑞塑料制造的投資外，裕固技術(shù)還決定在市開發(fā)區(qū)跟市輕機一廠合資建設(shè)一座包裝機械設(shè)備工廠。
港資這一階段進入內(nèi)地，以合資為主，少有獨資企業(yè)，主要也是這些年來彈丸之地，不僅嚴重缺乏重化工業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的基因，連輕工制造產(chǎn)業(yè)也轉(zhuǎn)移差不多了，生產(chǎn)運營管理人才流失得厲害，人人都在往“錢景”更明朗的證券金融投資、地產(chǎn)以及轉(zhuǎn)口貿(mào)易等領(lǐng)域里鉆……