第二天，趙振國帶著李建，乘坐單位那輛破舊的吉普車，顛簸了將近兩個小時，才來到位于浦東的寶鋼工程前線指揮部。

這里確實如傳聞中所言，一片荒涼。

舉目望去，是大片待開發(fā)的灘涂、蘆葦蕩和零星的農(nóng)田。

幾排用竹篾席和油毛氈搭建的臨時板房，就是指揮部的辦公和住宿地點。

空氣中彌漫著江水的腥味和泥土的氣息，遠處傳來推土機和勘探鉆機的轟鳴聲，顯示著這片土地正在醞釀著巨變。

指揮部負責(zé)人張副指揮，是個五十歲上下、皮膚被江風(fēng)和日光染成古銅色的漢子，嗓門大，脾氣似乎也不小。

他對趙振國這個從“上面機關(guān)”下來的“顧問”顯然缺乏熱情，甚至帶著幾分基層實干派對于“空降干部”本能的疏離和審視。

握手時力道很大，言簡意賅：

“趙顧問是吧？歡迎來前線。條件艱苦，克服一下。這是你們的宿舍兼辦公室。”

他指了指一間位置偏、看起來更破舊的板房，“這些圖紙、報告，你先看著，熟悉熟悉情況?！?/p>

說完，便又風(fēng)風(fēng)火火地趕去處理一起設(shè)備故障了。

李建看著漏風(fēng)的墻壁、吱呀作響的破桌椅和硬板床鋪，眉頭緊鎖，嘴里嘟囔著：“這地方……”

趙振國卻只是笑了笑，拍拍他的肩膀：“既來之，則安之。工地有工地的活法?！?/p>

艱苦的條件，趙振國并不在意，這可比他上輩子混工地的時候條件好太多了。

他只是不明白，大費周折把他塞進籌備組，又把他扔到工地上，目的是什么？

不過來都來了，趙振國很快調(diào)整狀態(tài)，投入了新的角色。

他不再是籌備組里研究文件、提供建議的“顧問”，而是成了工地上的一個參與者、觀察者，甚至……潛在的改革觸媒。

他主動要求跟著地質(zhì)勘測隊跑現(xiàn)場，深一腳淺一腳地踩在泥濘的灘涂上，看他們打鉆、取樣、記錄數(shù)據(jù)。

回來后就一頭扎進那些枯燥的施工圖紙和勘測報告中，結(jié)合現(xiàn)場的直觀感受，仔細比對、分析。

重生帶來的超越時代的技術(shù)認知和項目管理經(jīng)驗，讓他很快發(fā)現(xiàn)了問題：

一些基礎(chǔ)設(shè)計對長江口復(fù)雜的軟土地基和地下水條件考慮不夠周全，某些施工工序安排存在邏輯矛盾，物料運輸路線規(guī)劃也顯粗放，潛藏著效率損耗和安全隱患。

他將這些問題分門別類，整理成詳細的筆記，附上自己的初步分析和改進建議，工工整整地寫成報告，交給了張副指揮。

張副指揮掃了幾眼，眉頭就擰成了疙瘩，他把報告往桌上一扔，語氣帶著明顯的不耐煩和質(zhì)疑：

“趙顧問，你的心思是好的。但這些圖紙、方案，都是設(shè)計院那么多專家反復(fù)論證，部里批準(zhǔn)了的！

“咱們的任務(wù)是按圖施工，保質(zhì)保量按時完成！你在機關(guān)待久了，可能不了解實際情況，工地有工地的節(jié)奏和辦法。你說的這些隱患、優(yōu)化，不是拍拍腦袋就能改的，牽一發(fā)而動全身！”

趙振國沒有爭辯，只是平靜地說：

“張指揮，我明白您的顧慮。這些只是我結(jié)合現(xiàn)場觀察的一些不成熟的想法，供您參考。施工安全、工程質(zhì)量和效率，是我們的共同目標(biāo)?！?/p>

他點到為止，欲速則不達，激起張副指揮的逆反心理，就更難說服他了，只能尋找更合適的機會了。

接下來的日子里，趙振國并沒有停止他的觀察和思考，只是變得更加低調(diào)。

他將注意力轉(zhuǎn)向了工地上那些更具體、更微妙的“弊端”上。

這些弊端并非源于惡意，而是深深植根于當(dāng)時的體制和管理模式之中，如同無形的藤蔓，纏繞著建設(shè)者們的手腳。

趙振國親眼目睹了一臺嶄新的、從日本進口的大型履帶機，因為一個并不復(fù)雜的先導(dǎo)液壓控制閥漏油故障，像巨獸般癱倒在工地上。

操作手急得團團轉(zhuǎn)，施工隊長報告上去，層層審批，等待部里指定的維修隊攜帶專用配件從北方趕來。

這一等，就是整整十二天。

期間，兩座高爐基礎(chǔ)的鋼筋綁扎和模板支護因為缺少關(guān)鍵吊裝設(shè)備而嚴(yán)重受阻，上百名工人只能進行一些輔助性的地面準(zhǔn)備工作，寶貴的工期在無奈的等待中一天天流逝。

施工隊長老韓急得滿嘴燎泡，見了張副指揮就嘆氣：

“老張，這機器是先進，可咱伺候不起啊！一個螺絲都得等上面配！”

張副指揮也只能黑著臉罵娘，卻無可奈何。

趙振國默默記下了故障閥的型號和尺寸，并在一次回市區(qū)匯報工作時，“順便”去機電公司的舊貨倉庫和幾個大廠的廢料堆轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。

可惜就算趙振國找到了規(guī)格相似的替代品，張副指揮也不敢用，怕這不合規(guī)的配件，把這進口的金疙瘩給弄壞了。

趙振國：...

無語兩個字都不能形容他的心情。

——

趙振國發(fā)現(xiàn)，工地的露天倉庫管理粗放得令人心痛。

進口的高強度螺栓、特種焊條、優(yōu)質(zhì)的防水卷材，與普通的砂石水泥堆放在一起，任憑風(fēng)吹雨淋。

領(lǐng)用記錄本形同虛設(shè)，時常出現(xiàn)急需某種材料時翻遍倉庫也找不到，而過幾天又莫名其妙在角落發(fā)現(xiàn)一大堆的情況。

一些工人師傅習(xí)慣了“公家”的東西，節(jié)約意識淡薄，切割下來的鋼筋頭、邊角鋼板隨手丟棄，焊接用的焊條頭也扔得到處都是。

一次雨后巡查，趙振國在泥水里踢到一塊硬物，定睛一看，是一塊將近一平方米、只是邊緣有些銹蝕的優(yōu)質(zhì)錳鋼板，完全可以用來制作重要的設(shè)備底座或加固件。

他拿著這塊板子找到倉庫管理員，對方卻滿不在乎：

“趙顧問，這東西多了，廢料堆里還有呢，占地方，回頭一起當(dāng)廢鐵賣了?！?/p>

除此之外，工地上的勞動組織，帶有濃厚的“大鍋飯”色彩。

除非是組織突擊任務(wù)或勞動競賽，鑼鼓喧天，紅旗招展，否則日常工作中，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的心態(tài)相當(dāng)普遍。

一些有想法的年輕技術(shù)員或老師傅，提出過一些合理的現(xiàn)場工藝改進建議，比如優(yōu)化混凝土澆筑順序以減少冷縫、改進某種模板的固定方式以提高效率，但這些建議往往在班組、工段、指揮部之間漫長的匯報和研究中不了了之，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。

張副指揮在大會上喊破嗓子強調(diào)“主人翁精神”，效果卻有限。

趙振國像一個冷靜的醫(yī)生，診斷著這個龐大建設(shè)肌體上的“微循環(huán)阻塞”。