鄭立農(nóng)看向高凡的眼神里，明顯多了幾分欣賞。

　　自己這雙眼睛還真沒看錯人，這個半大孩子，是可造之材啊。

　　正如高凡猜測的那樣，鄭立農(nóng)此次到水南，就是沖著黃瀾化工廠設(shè)備維護這件事來的。

　　黃瀾化工廠要留一個日本工程師在廠里常駐，一年光是勞務(wù)費就要花1000多萬日元，這件事黃化必須向化工廳報告，要申請相關(guān)費用額度。而水南化工廳也必須向化工部報告，因為金額不算小了，就算化工廳能夠拿得出來，也是必須要向上級部門報備一下的。

　　1000多萬日元，合10萬元人民幣，相對于黃瀾化工廠近6億元的投資來說，還是可以接受的。水南省化工廳運用了一些春秋手法，把這筆錢粉飾成正常的維護開支，乍看上去，也沒啥不妥。

　　但鄭立農(nóng)是有經(jīng)驗的人，而且原本就在琢磨聚酯裝置引進的問題，從水南化工廳的報告上，一下子就看出了問題，于是便趁這一次到南方來的機會，專程前往黃化，了解一個究竟。

　　曹陽成、柴煥華他們的回答，并不能讓鄭立農(nóng)滿意。但他也能理解基層的顧慮，并沒有因此就給曹、柴等人下一個負面評價。

　　在鄭立農(nóng)看來，這二人的主要問題是缺乏擔(dān)當(dāng)，同時有些過于迷信國外技術(shù)，缺乏挑戰(zhàn)的勇氣，這在基層干部中并不少見。

　　承平日久，許多干部的信條就是不求有功、但求無過。國家把這么一個大廠交給你，你能夠保證安全生產(chǎn)，就是對國家最大的貢獻。非要搞啥創(chuàng)新，萬一把進口設(shè)備弄出點故障，就算國家不追究你的責(zé)任，你的同僚、競爭者們難道不會抓住這個把柄黑你？

　　請個日本工程師在這里，一年花費不過10萬元人民幣，這筆錢也不算多嘛，就當(dāng)是花錢買太平了。

　　在日本工程師在現(xiàn)場，如果設(shè)備出了什么事情，哪怕是耽誤一兩周的生產(chǎn)，造成幾百萬損失，廠里也有甩鍋的理由。

　　你看，人家日本人都搞不掂的事情，我們有什么辦法？

　　潘越提出讓水南化工設(shè)備安裝公司的人去解決聚合釜檢修的問題，鄭立農(nóng)是支持的。但一來柴煥華他們還有顧慮，他不宜強力干涉，二來潘越畢竟只是一個副處長，鄭立農(nóng)還是要給曹陽成、柴煥華留點面子，所以才會把事情壓了下去。

　　會場上他不便說什么，但會后，他還是要琢磨琢磨這件事。

　　吃過飯回到房間后，他和吳哲夫討論了一下，有了一些想法。正準(zhǔn)備打發(fā)吳哲夫回去休息的時候，鄭立農(nóng)突然想到了高凡，并且隱約覺得這個高凡或許能夠提出一些不同的思路，這才讓吳哲夫打電話把高凡叫了過來。

　　高凡一張嘴，就說潘越的建議是正確的，而且是急需的，這個結(jié)論，甚至比鄭立農(nóng)與吳哲夫討論的結(jié)果更加激進，同時也讓鄭立農(nóng)覺得眼前一亮。

　　“你是說，如果照著潘處長的建議，請水南化安公司的人來幫助拆卸彎管，能夠促進咱們的聚酯裝置國產(chǎn)化？”鄭立農(nóng)替高凡總結(jié)道。

　　高凡說：“其實，聚酯裝置沒那么嬌氣，或者說，所有的化工過程裝置，都沒那么嬌氣。基本原理有了，哪根管子粗一點，哪根管子細一點，都是可以進行理論計算的。

　　“我們滄海廠提出的銨改尿新方案，就是在化工部原方案的基礎(chǔ)上做了重大修改，但只要不違背基本原理，這種修改能有多大影響？”

　　吳哲夫插話道：“黃化的這個聚合釜彎管，我吃飯的時候向他們技術(shù)處的同志了解過，設(shè)計上還是有一些特別之處的，不懂行的人，拆下來就裝不上去了。黃化的操作工不敢拆，也有一定的道理。”

　　高凡說：“這個其實就是日本人搞的名堂。好的工業(yè)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)是盡可能地簡化，降低維護的難度，哪有把一根管子設(shè)計得拆不下來的道理？

　　“他們這樣做，有兩個原因。一是日本人天性很軸，一種設(shè)計提出來了，輕易就不會改，哪怕覺得不行，也不敢隨便改。”

　　“這怎么可能？”吳哲夫瞪著眼睛驚訝地說道，“我對日本企業(yè)的印象恰恰相反，我覺得他們很追求創(chuàng)新的，反而是我們比較循規(guī)蹈矩。”

　　高凡說：“這只是表象。日本文化里很講究等級秩序，一個設(shè)計如果是前輩設(shè)計師做的，而這個前輩又因為技術(shù)好而被提升成了領(lǐng)導(dǎo)，那么下面的設(shè)計師是不敢輕易否定的。

　　“我們有時候進口日本的設(shè)備，覺得其中有些設(shè)計純粹不合邏輯，還以為有什么特別的用意，其實就是傳統(tǒng)設(shè)計一直沒有得到更新而已。”

　　“小吳，這件事，等回去以后，你找一些技術(shù)部門的同志了解一下。如果的確有這種情況，未來我們消化吸收日本的技術(shù)時，就要把膽子放得再大一點，要敢于質(zhì)疑日本企業(yè)的設(shè)計方案。”鄭立農(nóng)說道。

　　“好的，部長。”吳哲夫點頭記下，心里不禁有些犯酸。這個小屁孩子高凡，還真是得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞啊。他說的這事，沒準(zhǔn)就是他自己演繹出來的，領(lǐng)導(dǎo)居然也就信了。

　　“你剛才說有兩個原因，現(xiàn)在只說了一個，還有一個呢？”鄭立農(nóng)問。

　　高凡說：“還有一個，就是屬于故意用這種繁瑣設(shè)計來迷惑我們了。”

　　“你說說看，什么叫迷惑我們？”

　　“首先，這種繁瑣的設(shè)計，能夠讓諸如黃化這樣的企業(yè)不敢自己去維修設(shè)備，從而增強了日本設(shè)備的神秘感，有助于他們在未來的談判中漫天要價。其次，我們看不透他們的設(shè)計思路，就難以進行仿造，這樣就阻攔住了我們追趕的道路。”高凡侃侃而談。

　　這些事情，原本就是后世的他聽一些老前輩們說起的。前輩們?yōu)榱似平膺M口設(shè)備的奧妙，付出了許多艱辛。有些時候，等弄明白了設(shè)備的道理，才知道設(shè)備中的許多設(shè)計都是故弄玄虛的，至于是為了騙錢，還是為了擾亂仿制者的視線，就不得而知了。

　　“那么，照你這樣說，潘處長應(yīng)當(dāng)是看穿了日本人的伎倆，所以才敢大膽地提出對彎管的改造方案的？”鄭立農(nóng)問道。