疾步鞋業(yè)，成立至今已經(jīng)有28年的歷史了，一開(kāi)始主要做的是日常家用鞋子，后面開(kāi)始進(jìn)入運(yùn)動(dòng)賽道，再后面是登山賽道，現(xiàn)在在全系開(kāi)花，不管什么類(lèi)型的鞋子，疾步都會(huì)生產(chǎn)，還支持定制。
和其他動(dòng)作百年的老字號(hào)相比，疾步或許算年輕，但是其他老字號(hào)進(jìn)入的領(lǐng)域多，外套、內(nèi)衣、保暖衣、褲子、襪子等等，相比起來(lái)，疾步專(zhuān)門(mén)做鞋子，在鞋子方面，疾步還是有一定的話語(yǔ)權(quán)的。
疾步的最大產(chǎn)量可以做到120萬(wàn)雙/月，員工數(shù)量500人。鞋子在很早就實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，之所以還保留工人，是朝廷規(guī)定的。工廠需要有社會(huì)責(zé)任，根據(jù)規(guī)模、銷(xiāo)售額、盈利等等，必須招收一定量的工人。
對(duì)疾步的要求是300-500人，喬北富這個(gè)人還是很有社會(huì)責(zé)任感的，頂格完成朝廷給的任務(wù)。
但也因此把利潤(rùn)給壓低了，機(jī)械的話，除了剛剛買(mǎi)的時(shí)候要掏成本，后面就只要出一點(diǎn)點(diǎn)維修和保養(yǎng)的錢(qián)，當(dāng)成本賺回來(lái)后，就全部是利潤(rùn)了，運(yùn)行的時(shí)間越久，利潤(rùn)越大。人工則不同，干得越久，支付的成本越高。
“所以很多企業(yè)就在招人上鉆空子，他們把管理層、銷(xiāo)售甚至研發(fā)人員也算在名額里面，比如科技企業(yè)，研發(fā)人員就五六百人，這樣的話，他們的產(chǎn)線員工只需要招幾個(gè)就可以，他們甚至都不需要這些人來(lái)上班，把名額給身邊的親戚或者需要巴結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)的子女，每個(gè)月定時(shí)發(fā)工資，只在檢查的時(shí)候讓這些人來(lái)露一下面。”喬北富解釋。
“來(lái)上班不是更好嗎？”李居胥對(duì)此不理解了，既然已經(jīng)發(fā)了工資，不應(yīng)該要制造一點(diǎn)利潤(rùn)嗎？
“專(zhuān)業(yè)的工人確實(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，可是，如果是些少爺小姐的話，造成的破壞要遠(yuǎn)超他們創(chuàng)造的這點(diǎn)價(jià)值，如果是不專(zhuān)業(yè)的工人，出事故的概率也高，隨便一次事故的賠償，足夠支付工人數(shù)年甚至十幾年的工資了，所以，如果是個(gè)位數(shù)的員工的話，很多企業(yè)寧愿花錢(qián)消災(zāi)。”喬北富道。
“這樣對(duì)真正的打工人不公平。”李居胥道。
“如果不計(jì)較社會(huì)責(zé)任感只從利益角度看，這才是最佳的做法。”喬北富道。
說(shuō)話之間，汽車(chē)停下來(lái)了，已經(jīng)到了喬北富的工廠。他手下有5座工廠，其中四座在六環(huán)，一座在七環(huán)，現(xiàn)在去的是七環(huán)的工廠。
七環(huán)的工廠最大，一半是機(jī)械一半是工人，雖然喬北富沒(méi)有解釋?zhuān)罹玉阋仓溃攮h(huán)的工價(jià)低，換成六環(huán)的話，工資成本至少提升15%。
工廠很大，足足七層樓，下面以設(shè)備為主，上面四層是人工。機(jī)械化生產(chǎn)沒(méi)什么好看的，都是一個(gè)模子，設(shè)定好程序就可以。李居胥主要參觀的是上面四層，雖然是下午，車(chē)間還是開(kāi)著燈。
“窗戶(hù)照射進(jìn)來(lái)的光有明暗虛影，有些人年紀(jì)大了，視力沒(méi)有那么好，容易扎到手，所以頭頂必須有一盞燈直射。”喬北富解釋。
地面打掃得很干凈，每條線都很規(guī)整，劃分了各個(gè)區(qū)域，工人都穿著統(tǒng)一的廠服，看著就給人高大上的感覺(jué)。
“喬總，你是這方面的專(zhuān)家，你說(shuō)說(shuō)看，不計(jì)較利潤(rùn)，只看質(zhì)量的話，是機(jī)器做出來(lái)的好，還是人工做出來(lái)的好？”李居胥隨手拿起一只半成品的鞋子，他是獵人，深知鞋子的重要性，不管平時(shí)走路還是逃命，一雙好的鞋子確實(shí)可以極大地增加存活的概率。
“這個(gè)不能單純地說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞，比如裁剪，線條的整齊自然是機(jī)器更好，可是打膠、上膠，我認(rèn)為是人工更好，因?yàn)榭梢愿鶕?jù)不同的情況去調(diào)整，機(jī)器不行，它只有參數(shù)，是多少就是多少。然后就是壓縮，機(jī)器是統(tǒng)一的參數(shù)，可是材料是有差異的，不可能100%均勻，難免會(huì)出現(xiàn)不足，換成人工的話，就能調(diào)整壓力或者次數(shù)，當(dāng)然，這需要有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，如果是新手的話，還不如機(jī)械，我的答案是100分為滿分的話，機(jī)械得分90分，工人80分，但是如果是少量制造，全部換成老師傅的話，工人可以做到95分甚至100分。”喬北富回答。
“你的辦公室在哪里？”李居胥點(diǎn)了點(diǎn)，這個(gè)回答和他的答案差不多，不管科技多么先進(jìn)，始終無(wú)法百分百取代人類(lèi)。放下了鞋子，參觀到這里就結(jié)束了。
喬北富把李居胥帶到了辦公室，就在頂樓隔了一個(gè)隔間，20平米的樣子，比較簡(jiǎn)陋，茶幾沙發(fā)都有些年頭了。喬北富知道李居胥是有話說(shuō)，揮退了秘書(shū)和文員，親自泡茶。
“說(shuō)幾句心里話，尾款的事情是怎么回事？”李居胥問(wèn)。
“本來(lái)這種事情我是不好說(shuō)的，但是大人既然問(wèn)了，我也不敢隱瞞。”喬北富給李居胥斟滿茶，說(shuō)起了其中的原委。
按照市場(chǎng)上的接單規(guī)律，張三向李四訂貨，需要支付定金，也交預(yù)付款，一般是總金額的10%-15%，根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整。李四生產(chǎn)完單子，出車(chē)之前，張三支付一半的貨款，也就是50%，張三收貨后，確認(rèn)無(wú)誤，結(jié)算尾款，生意就算結(jié)束了。
但是，也有另外一種情況，有些產(chǎn)品當(dāng)場(chǎng)無(wú)法驗(yàn)證質(zhì)量的好壞，需要使用一段時(shí)間才能確認(rèn)是否有問(wèn)題，這種情況，尾款就會(huì)扣留10%-20%，等過(guò)了一個(gè)月或者三個(gè)月再來(lái)支付，這個(gè)雙方約定好就可以，不是常規(guī)做法。
戶(hù)部的訂單就不一樣了，因?yàn)楸晨砍ⅲ抛u(yù)有擔(dān)保，直接訂貨，不需要支付定金，也不會(huì)出車(chē)前支付50%，而是收貨之后1個(gè)月內(nèi)支付80%的貨款，還有20%是會(huì)延遲3-6個(gè)月支付的。
戶(hù)部的解釋是朝廷壓力比較大，其實(shí)朝廷不需要解釋?zhuān)髽I(yè)也只能接受，除非不想接單。接大部分企業(yè)是愿意接受這種拖欠的，但是后來(lái)就發(fā)生了一些變化，戶(hù)部的款項(xiàng)只有大約60%-70%是直接打給企業(yè)的，另外10%-20%是打給相關(guān)的部門(mén)，比如工部，比如其他的監(jiān)管或者使用部門(mén)，這些部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后才會(huì)打款，多了一道程序，扯皮的事情就多了。
如此一來(lái)，企業(yè)只能拿到60%-70%，還有30%-40%的尾款是不確定的，對(duì)于一些資金沒(méi)有那么雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就存在很大的壓力了。
“你也被拖欠了尾款嗎？”李居胥問(wèn)。
“是！”喬北富猶豫了一下，點(diǎn)點(diǎn)頭。
“戶(hù)部拖欠的還是？”李居胥又問(wèn)。
“戶(hù)部20%，工部20%。”喬北富回答。
“我知道了，這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)在3-5日內(nèi)解決，你不用擔(dān)心，要對(duì)提丞司有信心，叫輛車(chē)送我回去。”李居胥道。
“是，大人！”喬北富激動(dòng)起來(lái)了，如果能把尾款要回來(lái)，他的壓力將減小不少，至少重陽(yáng)節(jié)能給工人發(fā)點(diǎn)禮物。