消息傳開(kāi)后，松山官場(chǎng)再次震動(dòng)。

周文斌調(diào)離，孫建利削權(quán)。

加上之前的劉建國(guó)、張海峰，盤(pán)踞松山十幾年的本土勢(shì)力，終于被徹底清洗。

郭達(dá)康給李默打電話時(shí)，聲音都在發(fā)抖：“李主任，都倒了……都倒了……”

李默說(shuō)：“我知道。”

郭達(dá)康說(shuō)：“我干了三十年，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種場(chǎng)面。劉建國(guó)、張海峰、周文斌、孫建利……一個(gè)都沒(méi)剩。”

李默沉默了幾秒，然后說(shuō)：“不是沒(méi)剩，是不能再剩。”

郭達(dá)康沒(méi)再說(shuō)話。

晚上，史江偉和李默坐在老地方。

史江偉把今天的事說(shuō)了一遍。

周文斌調(diào)離，孫建利削權(quán)，8名干部被查，3名處級(jí)被免。

李默聽(tīng)完，端起茶杯喝了一口。

史江偉看著他：“你在想什么？”

李默放下茶杯：“我在想，下一步。”

史江偉說(shuō)：“本土勢(shì)力清干凈了，下一步當(dāng)然是全面推進(jìn)改革。”

李默點(diǎn)點(diǎn)頭：“對(duì)。但改革不是把壞人清掉就完了。得把制度建起來(lái)，讓后來(lái)的人，想壞也壞不了。”

史江偉沉默了幾秒，然后說(shuō)：“那是你的事。我的事，是把項(xiàng)目干好。”

李默笑了笑：“說(shuō)得對(duì)。”

……

督察組收官反饋會(huì)在市委禮堂召開(kāi)。

這一次，參會(huì)范圍比中期反饋時(shí)擴(kuò)大了許多。

四套班子全體成員、市直各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)縣黨政一把手，兩百多人把禮堂坐得滿滿當(dāng)當(dāng)。

每個(gè)人都正襟危坐，沒(méi)有人交頭接耳，沒(méi)有人低頭看手機(jī)。

主席臺(tái)上，周明遠(yuǎn)坐在正中，兩側(cè)是督察組其他成員。

陳東明坐在周明遠(yuǎn)右手邊，面前攤著筆記本。

上午九點(diǎn)整，周明遠(yuǎn)清了清嗓子，禮堂里瞬間安靜下來(lái)。

“十五天前，督察組進(jìn)駐松山。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)收官反饋會(huì)。這十五天，督察組通過(guò)實(shí)地核查、查閱資料、個(gè)別談話、受理舉報(bào)等方式，對(duì)松山改革發(fā)展情況進(jìn)行了全面了解。現(xiàn)在，我把督察組的最終意見(jiàn)，向松山市委、市政府進(jìn)行反饋。”

他頓了頓，目光掃過(guò)全場(chǎng)，聲音沉穩(wěn)有力：“首先，督察組對(duì)松山改革工作給予充分肯定。”

“松山以礦區(qū)生態(tài)修復(fù)為突破口，以人大監(jiān)督、政府執(zhí)行為主要路徑，依法依規(guī)破解了長(zhǎng)期積累的發(fā)展困局。礦區(qū)修復(fù)項(xiàng)目推進(jìn)有力，雛鷹計(jì)劃成效明顯，財(cái)政資金管理逐步規(guī)范，干部隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。督察組認(rèn)為，松山的實(shí)踐探索，以法治化、民主化的方式破解資源枯竭型城市的轉(zhuǎn)型難題，為全省提供了鮮活樣本。”

臺(tái)下響起一陣掌聲。周明遠(yuǎn)沒(méi)有制止，等掌聲落下，才繼續(xù)往下說(shuō)。

“松山的經(jīng)驗(yàn)，核心有三條：一是堅(jiān)持艱苦奮斗，凝聚改革共識(shí)；二是運(yùn)用法治手段，破除利益藩籬；三是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，培育新的動(dòng)能。這些經(jīng)驗(yàn)，值得總結(jié)，值得推廣。”

他翻開(kāi)面前的文件夾，語(yǔ)氣轉(zhuǎn)沉：“成績(jī)要肯定，但任務(wù)更艱巨。督察組根據(jù)省委要求，向松山市委交辦三項(xiàng)核心任務(wù)。”

“第一，持續(xù)深化礦區(qū)生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一期工程只是開(kāi)始，后續(xù)還有二期、三期。要在鞏固成效的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，讓修復(fù)后的土地真正產(chǎn)生效益，讓老百姓真正得到實(shí)惠。”

“第二，固化市大監(jiān)督、政協(xié)協(xié)商的常態(tài)化機(jī)制。松山探索的聯(lián)動(dòng)模式，證明了監(jiān)督不是橡皮圖章，而是推動(dòng)工作的重要力量。要總結(jié)提煉，形成制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持。”

“第三，進(jìn)一步凈化政治生態(tài)，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。政治生態(tài)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要把紀(jì)律挺在前面，把監(jiān)督落到實(shí)處，讓想干事、能干事的干部有舞臺(tái)，讓不干事、亂干事的干部沒(méi)市場(chǎng)。”

他合上文件夾，看向陳東明：“以上三項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)松山市委認(rèn)真研究，制定落實(shí)方案，半年后向省委專題匯報(bào)。”

陳東明站起來(lái)，面向周明遠(yuǎn)，鄭重表態(tài)：“周主任，督察組的肯定，是對(duì)松山工作的鞭策；交辦的任務(wù)，是對(duì)松山發(fā)展的指引。市委一定照單全收，逐項(xiàng)落實(shí)，絕不辜負(fù)省委的期望。”

周明遠(yuǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭，也站起來(lái)，和他握手：“陳書(shū)記，松山這十五天，我看在眼里。不容易，但值得。省委對(duì)松山寄予厚望，希望你們繼續(xù)努力，走出一條可復(fù)制、可推廣的資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型之路。”

掌聲再次響起，比剛才更熱烈，更持久。

散會(huì)后，李默被陳東明叫住。

兩人在走廊里并肩走著，陳東明忽然說(shuō)：“李主任，剛才周主任那番話，你聽(tīng)到了。你們監(jiān)督的機(jī)制，要固化。這事你牽頭，需要什么支持，直接找我。”

李默點(diǎn)點(diǎn)頭：“陳書(shū)記放心，那邊已經(jīng)在總結(jié)。”

陳東明看著他，目光有些復(fù)雜：“這一年多，辛苦你了。”

李默這一年，看似不是主角，一直都是做著輔助工作。

可是李默的付出，陳東明都看在眼里。

甚至可以說(shuō)，李默比他更像松山市的一把手。

對(duì)此，陳東明也感到有些慚愧。

李默笑了笑：“陳書(shū)記更辛苦。”

陳東明搖搖頭，沒(méi)再說(shuō)話，大步走了。

李默站在原地，看著他的背影消失在走廊盡頭。

他知道，陳東明這句話，不只是客套。

督察組離開(kāi)后的第十天，省里的文件下來(lái)了。

那天下午，陳東明召集四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，親自宣讀省委的干部任免通知。

“經(jīng)省委研究決定：任命劉建明同志為松山市委委員、常委、組織部部長(zhǎng)。”

劉建明，四十五歲，省委組織部干部三處處長(zhǎng)，改革派，曾參與多個(gè)地市的班子優(yōu)化工作。

“任命王建華為松山市委委員、常委，提名為市政府常務(wù)副市長(zhǎng)人選。”

王建華，四十八歲，省發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事資源型城市轉(zhuǎn)型研究，對(duì)礦區(qū)修復(fù)項(xiàng)目有深入了解。

“提名李博同志為松山市委常委人選，按程序辦理。”

李博，三十九歲，掛職副市長(zhǎng)，雛鷹計(jì)劃的主要推動(dòng)者。

陳東明念完，放下文件，看向在座的人：“省里的決定，大家有什么意見(jiàn)？”

沒(méi)有人說(shuō)話。

史江偉面色平靜，但眼角的細(xì)紋舒展了許多。

陳東明繼續(xù)說(shuō)：“劉建明同志、王建華同志下周到任。李博同志的常委任命，走完程序后正式宣布。各部門(mén)要配合好，做好工作交接。”

他頓了頓，目光掃過(guò)全場(chǎng)：

“督察組交辦的三項(xiàng)任務(wù)，省里的人事安排，都說(shuō)明了一件事——松山的改革，省里認(rèn)了。接下來(lái)，我們要把改革進(jìn)行到底。”