“現在有多少工人？產能如何？”
史江偉問陪同的廠區負責人。
負責人是個中年男人，額頭冒汗：“目前……目前有八十多名工人，產能正在爬坡階段，下個月能達到設計產能的30%……”、
“八十多人？”
史江偉掃了一眼空曠的車間，“其他工人在哪？”
“在……在其他車間，今天輪休一部分……”
史江偉點點頭，沒再追問，轉身往外走。
這些人還是太小看他了，卻不知道史江偉也是從基層上來的。
這種障眼法，他一眼就看破了。
不過史江偉沒有當一回事，他也沒有說破。
第二家是“綠源環?？萍脊尽薄?/p>
廠區更大，但只有辦公樓亮著燈，生產車間大門緊閉。
所謂的“節能環保設備生產線”，只有幾臺布滿灰塵的機器靜置在角落。
負責人是個戴眼鏡的年輕人，面對詢問支支吾吾：“我們主要做技術研發……生產環節外包了……市場開拓需要時間……”
一圈走下來，史江偉心中疑云漸重。
這些企業看似都在運轉，但總覺得哪里不對——太新了，新得像舞臺布景；太整齊了，整齊得像是排演過的戲。
中途，他忽然停下腳步：“我去下衛生間。”
楊子榮連忙指路：“就在前面辦公樓，我陪您……”
“不用，你們繼續?！?/p>
史江偉擺擺手，獨自朝辦公樓走去。
但他沒進樓，拐過墻角后，徑直走向廠區深處。
越往里走，景象越發荒涼：大片土地被圍墻圈占，里面雜草叢生，有些地方的荒草長得比人還高；幾棟半截子的廠房裸露著鋼筋，顯然停工多年；一輛破舊的貨車停在路邊，車廂里堆著廢鐵和建筑垃圾。
遠處，真正的經開區腹地寂靜無聲。
十幾家企業的廠房大門緊鎖，墻上的招商廣告褪色剝落。
一家名為“松山機械制造”的廠區門口，鐵門銹跡斑斑，門鎖上掛著蜘蛛網。
“史市長！”
身后傳來急促的腳步聲。
劉建國和楊子榮小跑著追上來，兩人臉上都帶著勉強的笑容。
“您怎么走到這兒來了。”
劉建國喘了口氣，“這邊是待開發區域，還沒整理?！?/p>
史江偉指著那片荒草萋萋的土地：“這片地閑置多久了？”
楊子榮搶答：“三年……不，兩年多。原來規劃是物流園區，后來省里調整產業政策，項目就暫停了。但我們一直在積極對接新投資方。”
“那些鎖門的廠子呢？”
“那些……那些都是近期才復工的企業，有些設備還在調試，有些在等訂單。”
楊子榮語速很快，“您剛才看的幾家就是代表，它們先動起來，帶動其他企業……”
劉建國接話：“是啊史市長，經開區底子薄，起步難。能有現在這個復工局面，管委會已經做了大量工作。企業恢復生產需要一個過程，急不得。”
史江偉靜靜地聽著，目光掃過遠處那些死寂的廠房。
他忽然想起昨天李默跟自已說的，郭達康所說的事情，經開區的僵尸企業，占著上千畝好地，機器銹了，廠房空了，但就是清不掉。
現在他親眼看見了。
回程車上，劉建國還在解釋：“史市長，您別誤會。松山條件有限，企業生存確實困難。我們作為政府，既要推動發展，也要體諒企業難處。有些事，只能慢慢來。”
史江偉看著窗外飛馳而過的“復工”橫幅，忽然問：“劉常務，你覺得經開區最核心的問題是什么？”
劉建國沉吟片刻：“還是那句話，歷史包袱重，新動能不足。我們得給企業時間，給市場信心?！?/p>
話說得滴水不漏，但史江偉聽懂了潛臺詞：維持現狀，不要深究，不要觸碰那些銹死在地里的根基。
調研結束后的匯報會上，史江偉沒再提具體問題，只說了些“繼續優化服務”“推動復工復產”的場面話。
楊子榮明顯松了口氣。
回到市政府辦公室，史江偉關上門，站在窗前點了支煙。
煙霧繚繞中，他眼前還是那片荒草叢生的土地，那些鎖死的廠房，那些眼神閃爍的“工人”，還有劉建國那張看似誠懇實則戒備的臉。
一場精心編排的戲。
演員賣力，布景逼真，臺詞流暢。
只可惜，觀眾不是來欣賞表演的。
他按滅煙蒂，拿出手機，給李默發了條信息：“經開區調研完畢。戲演得很好，但全是假的。僵尸企業占地上千畝，復工是表演。劉全程陪同，解釋漏洞百出?！?/p>
幾秒鐘后，李默回復：“市人常這邊，也有企業代表反映同樣問題。下周啟動《優化營商環境條例》執法檢查，第一站定經開區。你那邊繼續。”
史江偉看著屏幕，嘴角浮起一絲冷峻的弧度。
戲演完了，該拆臺了。
……
市委常委會議室，橢圓形會議桌坐滿了人。
這是李默和史江偉到任后參加的第一次正式常委會擴大會。
陳東明坐在主位，左右分別是市委副書記張海峰和市長史江偉，李默坐在史江偉旁邊。
其余常委依次就座。
上午九點整，陳東明宣布開會。
“今天這個會，主題很明確：團結奮進，共促發展?！?/p>
陳東明開場語氣平和，目光緩緩掃過全場，“李默同志、史江偉同志到任一周了，大家也都接觸過。兩位同志從省里來，視野開闊，經驗豐富，是省委給我們松山班子注入的新鮮血液。”
他頓了頓，笑容顯得很真誠：“我代表市委，也代表松山全體干部，對兩位同志表示熱烈歡迎。市委將全力支持李默同志在市人常依法履職，全力支持史江偉同志在政府放手工作。我們要的，就是心往一處想、勁往一處使?！?/p>
話到這里，都很正常。
但接下來的轉折，幾乎察覺不到，卻字字清晰：“當然，松山有松山的實際情況。”
陳東明端起茶杯，喝了口水，“我們面臨的發展困境，不是一天兩天形成的。解決這些問題，既要有決心，更要有智慧。我的理解是，任何改革舉措，都必須建立在‘穩’這個基礎上。穩定壓倒一切——這是大原則。”